Gestion de stock avec la méthode KANBAN

U wie riicht sech d'Formatioun?

Techniciens en charge de l’amélioration des performances, gestionnaires de stocks, techniciens logistique.

7,00 Stonn(en)

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de:

évaluer l’impact des stocks sur les coûts
maîtriser les règles de fonctionnement liées à une gestion de stock selon la méthode KANBAN
déterminer les paramètres relatifs à une gestion de stock par KANBAN (Taille de lots, nombre de cartes, seuils…)

Stock
- Nécessité et intérêts du stock
- Inconvénients du stock
- Coûts de stockage
Objectifs du KANBAN
- Signification
- Principe du flux tiré
- Intégration dans une démarche Lean Manufacturing
Règles de fonctionnement du KANBAN
- KANBAN de production
- KANBAN de transfert
- Carte KANBAN
Paramètres liés au KANBAN
- Taille de lots
- Nombre de cartes
- Définition des seuils
- Méthodologie de mise en oeuvre
Mise en application
- Mise en oeuvre d’une organisation par KANBAN dans le cadre de la ligne d’assemblage de l'atelier Lean :
  - Prise en compte du contexte et des contraintes
  - Identification des paramètres de la boucle KANBAN
  - Mise en oeuvre
  - Contrôle et ajustements