Gestion de stock avec la méthode KANBAN

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de:

• évaluer l’impact des stocks sur les coûts
• maîtriser les règles de fonctionnement liées à une gestion de stock selon la méthode KANBAN
• déterminer les paramètres relatifs à une gestion de stock par KANBAN (Taille de lots, nombre de cartes, seuils…)

• Stock
  • Nécessité et intérêts du stock
  • Inconvénients du stock
  • Coûts de stockage
• Objectifs du KANBAN
  • Signification
  • Principe du flux tiré
  • Intégration dans une démarche Lean Manufacturing
• Règles de fonctionnement du KANBAN
  • KANBAN de production
  • KANBAN de transfert
  • Carte KANBAN
• Paramètres liés au KANBAN
  • Taille de lots
  • Nombre de cartes
  • Définition des seuils
  • Méthodologie de mise en oeuvre
• Mise en application
  • Mise en oeuvre d’une organisation par KANBAN dans le cadre de la ligne d’assemblage de l'atelier Lean :
    • Prise en compte du contexte et des contraintes
    • Identification des paramètres de la boucle KANBAN
    • Mise en oeuvre
    • Contrôle et ajustements

A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training et l'UIMM.

• Apports théoriques et études de cas
• Mise en pratique dans le cadre de l’atelier Lean
• Mise en œuvre d’une organisation par KANBAN dans le cadre de l’atelier Lean