Feedback als Instrument zur Entwicklung der Mitarbeitenden

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen sowie an Personen mit Personalverantwortung oder Führungsambitionen – formelle wie informelle Führungskräfte, Personalleiter, HR-Business Partner und Personalentwickler.

Feedback ist eines der wirkungsvollsten Instrumente in der Führung – und gleichzeitig eines der am meisten unterschätzten. Wer Feedback gezielt einsetzt, stärkt Vertrauen, fördert Entwicklung und schafft eine Kultur, in der offen gesprochen wird.
Doch Feedback gelingt nicht automatisch. Es braucht Klarheit über den richtigen Moment, die passende Technik – und die Fähigkeit, auch schwierige Rückmeldungen so zu geben und zu empfangen, dass sie ankommen und wirken.
In diesem 1 Tag Seminar lernen Führungskräfte, Feedback bewusst und situationsgerecht einzusetzen. Sie üben anhand realer Situationen aus ihrem Führungsalltag und kehren mit einem konkreten Umsetzungsplan in ihre Praxis zurück.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage:

• die verschiedenen Arten von Feedback zu unterscheiden und situationsgerecht einzusetzen
• Feedback klar, wertschätzend und wirkungsvoll zu geben – in einfachen wie in schwierigen Situationen
• mit Emotionen und Widerständen im Feedbackgespräch souverän umzugehen
• Feedback auch als Empfänger konstruktiv anzunehmen und zu nutzen
• einen eigenen Umsetzungsplan zu entwickeln und nach 14 Tagen Praxiserfahrung zu reflektieren

• Grundlagen
  • Definition, Bedeutung und Wirkung von Feedback in der Führung
  • Feedback als Steuerungssystem
  • Anlässe und Herausforderungen
• Arten von Feedback
  • Positives Feedback
  • Konstruktives Feedback
  • Kritisches Feedback
  • Feed Forward
  • Erweiterte Formen: 360°, Zielgespräche, spezifische Mitarbeitergespräche
• Feedback geben und nehmen
  • Situationsabhängige Feedbacktechniken
  • Umgang mit Emotionen und Widerständen
  • Feedback als Empfänger konstruktiv nutzen