Depuis plus de 15 ans, nous accompagnons les entreprises dans leurs défis humains et managériaux. Forts de cette expérience, nous avons développé une approche unique qui combine expertise, méthodologies originales et formations innovantes, conçues pour transformer les pratiques de management et renforcer la performance collective. Nos parcours ne sont pas de simples sessions de formation : ce sont de véritables expériences, où chaque participant est amené à vivre des mises en situation, à expérimenter, à prendre conscience et à agir concrètement.
Den Inhalt vun dëser Säit ass net op Lëtzebuergesch verfügbar
Cette formation s'adresse à :
Aucun prérequis technique.Une expérience opérationnelle et l'exercice actuel ou futur d'une responsabilité d'encadrement constituent des éléments favorisant l'appropriation des outils proposés.
Être reconnu pour son expertise technique conduit souvent à se voir confier la responsabilité d'une équipe. Pourtant, exceller dans son métier ne prépare pas automatiquement au management. Le passage de l'expert au manager constitue une véritable transition professionnelle qui exige de nouvelles compétences, de nouveaux repères et une nouvelle posture.
Là où l'expert est principalement évalué sur sa capacité à produire des résultats, le manager est attendu sur sa capacité à créer les conditions permettant à son équipe de réussir. Il doit apprendre à déléguer plutôt qu'à faire, à développer les autres plutôt qu'à démontrer sa propre expertise, à coordonner les efforts, gérer les priorités, accompagner la progression des collaborateurs et maintenir l'engagement collectif.
Cette évolution n'est pas toujours naturelle. Comment trouver sa légitimité ? Comment fixer un cadre sans devenir contrôlant ? Comment responsabiliser sans abandonner ? Comment gérer les situations délicates tout en préservant la qualité de la relation ?
Cette formation propose des repères concrets, des outils éprouvés et une approche pragmatique du management permettant de réussir cette transition. Elle aide les participants à développer une posture de People Manager capable de mobiliser les personnes, favoriser la coopération et créer durablement les conditions de la performance collective.
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de clarifier leur rôle de manager, développer leur légitimité, piloter l'activité de leur équipe, déléguer efficacement, accompagner le développement des collaborateurs et renforcer durablement l'engagement et la performance collective.
-> Outil : Cartographie des responsabilités du manager
-> Facteur différenciant Masselotte
-> Outils : Modèle MIP™ & diagnostic de posture managériale
-> Outil : Modèle de pilotage opérationnel Masselotte
-> Outils : Matrice de délégation & niveaux d'autonomie
-> Outils : Feedback F.E.A.U.™ & modèle de reconnaissance
-> Outils : Cartographie des conversations sensibles & grille de recadrage constructif
-> Outil : Plan de développement managérial Masselotte
Formation en groupe restreint (8 participants maximum) favorisant les échanges, la mise en pratique et l'ancrage des apprentissages. Apports méthodologiques, autodiagnostics, cas concrets, simulations, débriefings et plan d'action individuel.
Certificat de participation
Compréhension du rôle de People Manager, outils de délégation et de responsabilisation, méthode pour développer l'autonomie et l'engagement, repères pour les feedbacks et recadrages, et plan d'action à 30, 60 et 90 jours.
9h (accueil 8h45) - 17h00
Le tarif comprend :
