Construire et gérer des tableaux de bord performants

Responsables de production, chefs d’atelier, chefs d’équipe, toute personne impliquée dans une démarche d’amélioration continue.

Aucun.

Découvrir un outil et un processus issu de l’amélioration continue, ayant fait ses preuves en entreprise, pour construire et gérer efficacement un tableau de bord.

Mettre en place un processus itératif vertueux basé sur le dialogue, qui permet une comparaison permanente des performances réalisées, par rapport aux objectifs, ainsi qu’un ajustement du plan d’action.

Comprendre les prérequis indispensables à mettre en place en termes de management, de climat de travail et de communication.

Apprendre à exploiter toute la puissance d’un tableau de bord bien construit au travers de corrections en boucles courtes, pour de meilleures performances et l’atteinte plus rapide des objectifs.

Apprendre à définir les indicateurs pertinents pour chaque tableau de bord, et à les prioriser.

Renforcer l’engagement de chacun dans le travail d’équipe, au travers de valeurs de respect, d’écoute et de coopération.

De la stratégie aux objectifs opérationnels et aux Kpis priorisés.

Comment construire un tableau de bord dynamique et performant?

Le tableau de bord comme outil décisionnel et générateur d’actions correctives en boucles courtes.

À chaque niveau son tableau de bord.

La cascade des dialogues de performance et la mesure en temps réel.

Le management visuel et la communication.

Comment engager l’équipe autour du tableau de bord?

Les prérequis en termes de management et de gestion du changement. Cela comprend aussi le climat de travail, de communication, de formation et de reconnaissance.

La théorie est ponctuée d’exercices permettant une meilleure compréhension des difficultés de mise en œuvre d’un tableau de bord.

De vrais problèmes sont abordés grâce à un partage d’expérience, de difficultés réelles et l’ébauche d’un tableau de bord.

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Matériel
Dispense de l’apport théorique sous forme d’un diaporama largement commenté.

Syllabus
Remise d’une synthèse des notes de cours aux participants.

Moyens d’évaluation
La formatrice évalue les acquis au moyen d’un questionnaire de fin de formation comportant des questions permettant de vérifier la compréhension des principes abordés durant la session ainsi que leur application à des situations professionnelles. Les résultats sont analysés et débriefés avec les participants afin de consolider les apprentissages.

Attestation de fin de formation
Nous vous proposons de valider vos acquis tout au long de la formation grâce à l’évaluation continue décrite ci-dessus.

Vous choisissez librement de participer ou non à cette démarche de validation. Si vous y participez, nous vous délivrons une attestation de fin de formation attestant que vous avez démontré votre compréhension des principes relatifs à la construction et à l’utilisation d’indicateurs de performance ainsi que votre capacité à les appliquer dans le cadre de la conception et du pilotage de tableaux de bord

Cette attestation sera envoyée par email :

après la formation ;
si vous y avez participé intégralement ;
et après paiement de la facture qui y est relative.