Animer et motiver son équipe

Wéi en Niveau gëtt mam Ofschloss vun der Formatioun ugestrieft?

Ufänger

Wéi laang dauert d'Formatioun?

14,00 Stonn(en)

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

Wien organiséiert dës Formatioun?

Skolae Training (anciennement ABILWAYS Luxembourg) propose un catalogue de formations spécialisées répondant aux besoins des professionnels au Luxembourg. Le catalogue couvre les domaines suivants: banque, finance, assurance, fiscalité, gestion de patrimoine, comptabilité, audit, droit des sociétés et des affaires, ressources humaines, marketing, management, efficacité professionnelle et communication.

Méi gesinn

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U wie riicht sech d'Formatioun?

Managers souhaitant renforcer les performances de leur équipe grâce au management.

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Identifier et distribuer les différents objectifs pour son équipe.
Dynamiser et responsabiliser ses collaborateurs.
Associer la motivation à la compétence.

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Organiser le travail de son équipe

Identifier les missions de l'équipe.
Clarifier les missions et les objectifs de chacun.
Prendre toute la dimension de son rôle de manager vis-à-vis de l’équipe.

Animer son équipe en s’adaptant au niveau de chacun

Adapter son management aux différentes personnalités.
Comprendre les attentes de l'équipe.
Adapter son mode de communication.

Mise en situation: entretien de délégation et animation de réunions.

Piloter l’activité de son équipe

Identifier et communiquer clairement sur les priorités.
Mettre en place des indicateurs performants et partagés.
Utiliser les techniques de feedback: recadrer sans dévaloriser, donner des signes de reconnaissance.

Exercice d’application: entretien de recadrage.

Les leviers les plus utilisés pour motiver

Identifier les ressorts de la motivation.
Découvrir le niveau des aspirations de ses collaborateurs.
Relier motivation et performance.

Instaurer une communication qualitative planifiée et individualisée

Fixer les rendez-vous rythmant l'activité.
Préciser les modalités de coopération et d'information.
Encourager l'esprit d'équipe: les attitudes managériales à privilégier.

Mise en situation: communiquer avec agilité.

Lier la motivation à la compétence

Les différents champs et niveaux de compétence.
Aider ses collaborateurs à monter en compétence.
Diagnostiquer et évaluer les compétences de ses collaborateurs.

Auto-evaluation: identification des différents niveaux de maîtrise des compétences managériales.

S'attaquer à la démotivation

Aller au devant de son collaborateur: l’art et la manière.
Adopter une attitude rassurante et donner des objectifs ou des projets stimulants.
Maintenir un suivi régulier.

Mise en situation: entretien avec un salarié démotivé.