Accompagner le(s) changement(s)

• Pouvoir accompagner les changements, tant au niveau individuel que collectif
• Acquérir les méthodes et les outils du coaching et de la gestion du changement
• Utiliser les méthodes et outils adéquats à chaque niveau de changement
• Identifier le positionnement de chacun face au changement
• Composer avec les émotions en jeu dans tout changement
• Savoir communiquer autour du changement
• Permettre le développement des compétences pour davantage de performance
• Suivre les étapes-clés du pilotage, de la gestion et de l’accompagnement dans le changement

J1 S’adapter aux changements

Développer la flexibilité pour avancer dans l’incertitude

• Faire un état des lieux de sa situation actuelle et créer une carte de crise
• Se plonger dans l’énergie générative et créer la situation idéale à travers la roue du changement
• Écouter les principales peurs liées à l’incertitude
• Gérer l’inconfort émotionnel de l’inconnu
• Trouver les ressources en soi pour faire face aux défis
• Apprendre à passer de l’état CRASH à l’état COACH (modèle déposé Robert Dilts)
• Remettre ses croyances en question
• Découvrir la sécurité et la stabilité intérieures
• Trouver du plaisir dans l’espoir du changement

J2: Accompagner les changements individuels

S’initier au coaching selon la méthode agréé ICF

• Clarifier les différences entre manager et manager-coach
• Découvrir le savoir-être du coach
• Enrichir le SMART de l’objectif avec des critères motivants
• Intégrer les techniques fondamentales de l’entretien de coaching
• S’approprier la puissance des méthodes de questionnement
• Mener des entretiens d’appréciation favorisant la responsabilisation et l’engagement
• En bonus: Ajuster la méthode ICF au profil de personnalité du collaborateur

J3: Accompagner l’équipe dans le changement

Changer pour s’adapter et progresser

• Utiliser la métaphore du voyage du héros pour préparer les étapes de tout changement et faciliter le positionnement de chacun dans la démarche
• Accueillir les résistances au changement, les comprendre et en traiter les causes
• Rassurer en communiquant autour des enjeux, de la vision, des procédures et des personnes (pourquoi – vers quoi – comment * qui)
• Accompagner les émotions en lien avec les pertes inévitables
• Limiter les biais cognitifs pour davantage d’objectivité et de réalisme
• Mettre des priorités, construire une feuille de route et assurer le suivi

J4: Mettre en œuvre un changement stratégique

Donner du sens et le sens de la trajectoire de l'équipe

• Se poser quelques questions essentielles et comprendre la mission de l'entreprise et sa raison d'être
• Prendre en considération les évolutions externes et projeter la vision de l'entreprise dans le futur
• Comprendre les fondamentaux et les valeurs qui caractérisent le fonctionnement de l'entreprise et qui guident les comportements
• Traduire une stratégie au plan d'action
• Adopter les 3 bons niveaux de transformation pour enclencher un changement réussi
• Devenir un bon pilote du changement

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat de participation