Accompagner la croissance de son entreprise : organisation et pratiques RH

Dirigeants, entrepreneurs, gérants de TPE et PME, responsables RH, managers et responsables d’activité impliqués dans le développement de leur structure.

Être dirigeant, entrepreneur, responsable RH, manager ou responsable d’activité.

• Comprendre les impacts de la croissance sur l’organisation, le management et les équipes.
• Identifier les ajustements nécessaires pour accompagner le développement de l’entreprise.
• Anticiper les besoins en recrutement, intégration et développement des compétences.
• Faire évoluer les pratiques RH en cohérence avec les ambitions de croissance.
• Définir des actions prioritaires pour soutenir durablement le développement de l’entreprise.

La croissance d’une entreprise est souvent synonyme de nouvelles opportunités, mais elle s’accompagne également de nouveaux défis. Les modes de fonctionnement qui ont permis les premiers succès peuvent rapidement montrer leurs limites : manque de coordination, difficultés de communication, surcharge des managers, recrutement inadapté ou organisation devenue insuffisante.

Cette formation permet aux dirigeants et responsables d’anticiper les impacts de la croissance sur leur organisation et leurs équipes afin d’adapter leurs pratiques managériales et RH à leur nouvelle réalité.

• Les différentes phases de développement d’une entreprise.
• Identifier les signaux indiquant que l’organisation doit évoluer.
• Évaluer l’adéquation entre les ambitions de croissance et les ressources disponibles.
• Faire évoluer les rôles, responsabilités et modes de fonctionnement.
• Adapter les pratiques managériales à la taille et aux enjeux de l’entreprise.
• Anticiper les besoins en recrutement et en compétences.
• Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs.
• Favoriser la communication et la coopération entre les équipes.
• Accompagner le changement et limiter les résistances.
• Définir les priorités organisationnelles et RH des prochains mois.

• Apports méthodologiques.
• Auto-diagnostic guidé.
• Études de cas.
• Analyse de situations réelles apportées par les participants.
• Outils d’analyse organisationnelle et RH.
• Échanges de pratiques et retours d’expérience.

Évaluation des acquis par quiz, exercices pratiques, études de cas et formalisation d’un plan d’action adapté à la situation de l’entreprise.

Attestation de fin de formation.

Support pédagogique remis à chaque participant.

Formation à distance en classe virtuelle.
Possibilité d’organiser la formation en présentiel à partir de trois participants, selon le lieu et les disponibilités, sur devis.
Si une seule personne est inscrite à une session présentielle, Pulsence pourra lui proposer, avec son accord, une participation en distanciel au tarif de 357 € HT.
Inscription au plus tard sept jours avant la session.

Formation animée par Laurence Mirgaine – Pulsence, cabinet d’accompagnement stratégique RH et managérial.
Tarif distanciel : 357 € HT par participant pour la journée de 6 heures.
Formation en présentiel et formation intra-entreprise : sur devis, selon le lieu et les besoins.