Prendre une fonction de manager

Wéi laang dauert d'Formatioun?

14,00 Stonn(en)

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

Wien organiséiert dës Formatioun?

Nous accompagnons les entreprises et leurs collaborateurs dans le développement de leurs compétences grâce à des formations concrètes, utiles et proches du terrain. Nos parcours couvrent un large éventail de domaines techniques et transversaux : mécatronique, mécanique, électrotechnique, production et management, transformation du métal (chaudronnerie, soudure, tuyauterie), génie mécanique et productique, usinage et fabrication additive, ressources humaines, qualité sécurité environnement, mais aussi d’autres champs professionnels selon les besoins des organisations que nous accompagnons.

Méi gesinn

Den Inhalt vun dëser Säit ass net op Lëtzebuergesch verfügbar

U wie riicht sech d'Formatioun?

Personnes amenées à prendre une fonction de manager

Wéi eng Virkenntnesser muss een hunn?

Aucun

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Réussir dans sa nouvelle fonction de manager
Identifier les champs de responsabilité d’un manager
Définir les compétences requises
Se situer au regard de sa nouvelle fonction

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Identification des rôles et responsabilités d’un encadrant

3 fonctions du Manager et ses composantes
Auto diagnostic : situer son style dominant de management
Styles de management et leurs caractéristiques
Adaptation de son comportement aux Hommes et aux situations
Relation autonomie – styles de management

S’affirmer dans son rôle de manager

Être exemplaire et juste
Légitimité technique et légitimité managériale
Pouvoir et autorité
Responsabilité hiérarchique et responsabilité fonctionnelle
Se positionner comme leader tout en conservant la qualité de la relation avec ses anciens collègues
Oser dire
Porter les valeurs de l’entreprise

Informer et communiquer

Limites de l’information
Définir ce qu’est informer
Evaluer son impact
Structurer une information
Exercices de communication pour caractériser
Qu'est-ce que communiquer ?
Schéma de la communication
Cadre de référence et son influence
Quelques fondamentaux de communication (feed-back, écoute, reformulation, typologie des questions…)
Transmission orale de messages et écrite de consignes

Wéi eng pedagogesch Methode gi benotzt?

Prise en compte du vécu de la personne
Partage d’expériences
Possibilité d’identifier son profil de personnalité pour mieux appréhender la fonction

Wéi gesäit d'Evaluatioun aus?

Evaluation en cours de formation

Wat kritt Dir um Enn vun der Formatioun?

Attestation de fin de formation

Wéi eng zousätzlech Informatioune si gutt ze wëssen?

A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)

Sur demande et transmis dans le devis

Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap