PMI-PBA

Aucun

• Maîtriser le référentiel PMI-PBA.
• Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PBA: le Business.
• Analysis for practionners.
• Comprendre les 5 grands domaines de la Business Analyse du PMI.
• Préparer le dossier PMI pour l'éligibilité PMI.
• Connaitre les notions fondamentales de la Business Analyse, selon l’approche du PMI.
• Acquérir les connaissances fondamentales que le participant doit posséder en matière de Business Analyse.

• Introduction
• BA Planning & Monitoring
• Elicitation
• Requirements Management & Communication
• Enterprise Analysis
• Requirements Analysis
• Solution Assessment & Validation
• Underlying Competencies
• Techniques
• Conseils pour la préparation de l’examen et du dossier de candidature

1. Identification des parties prenantes
Ce point concerne l’identification de toutes les personnes, groupes ou organisations impactés par le projet ou pouvant influencer ses résultats. Il inclut l’analyse de leur niveau d’intérêt, d’influence et leurs attentes afin d’assurer une communication et un engagement adaptés.

2. Analyse des besoins
Il s’agit de comprendre le problème métier ou l’opportunité à traiter. Cette étape vise à identifier les besoins réels de l’organisation et des parties prenantes, en distinguant les causes racines des symptômes.

3. Collecte et gestion des exigences
Ce point porte sur l’élicitation, la documentation et la validation des exigences (fonctionnelles et non fonctionnelles). Il inclut également leur organisation, leur priorisation et leur mise à jour tout au long du cycle de vie du projet.

4. Analyse et modélisation des exigences
Il consiste à structurer et clarifier les exigences à travers des techniques d’analyse (modélisation de processus, cas d’utilisation, user stories, diagrammes, etc.) afin d’assurer une compréhension commune entre les parties prenantes.

5. Traçabilité des exigences
Ce point vise à établir des liens entre les exigences, les objectifs métier, les livrables et les tests, afin de garantir que chaque exigence apporte de la valeur et est correctement implémentée.

6. Validation et vérification des solutions
Il s’agit de s’assurer que la solution développée répond aux exigences définies et qu’elle apporte la valeur attendue par l’organisation.

7. Gestion du changement
Ce point concerne l’accompagnement des impacts organisationnels liés à la mise en œuvre de la solution, en facilitant l’adoption et en minimisant les résistances.

Méthode pédagogique basée sur des exposés théoriques, études de cas, ateliers pratiques et simulations. Supports structurés, échanges interactifs et évaluations régulières (quiz, examens blancs) pour consolider les acquis et préparer la certification

Le but de cette formation est de préparer dans les meilleures conditions les participants au passage de l’examen PMI-PBA® (4H, 200 questions QCM à 4 possibilités). Elle est animée par un instructeur certifié.
Possibilité de passage de la certification.

Certification PMI-PBA