Optimaal leidinggeven: van instrueren tot coachen en delegeren

Betribsintern Formatioun

Wéi en Niveau gëtt mam Ofschloss vun der Formatioun ugestrieft?

Avancéiert

Wéi laang dauert d'Formatioun?

 2,00 Dag(Deeg)

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

EN FR NL

Wéini ass déi nächst Sessioun?

Wien organiséiert dës Formatioun?

SelfCompetence vise à élever la qualité de vie et de performance de chaque personne, dans sa vie privée et professionnelle. Les compétences les plus recherchées actuellement par les employeurs sont la résolution des problèmes complexes, la pensée critique, la créativité et la capacité à gérer le personnel. SelfCompetence privilégie le développement de la personnalité, de la créativité et de la capacité d'apprendre.

U wie riicht sech d'Formatioun?

Leidinggevenden en projectleiders

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

U wilt toch ook graag dat uw medewerkers zich goed voelen op het werk en goede prestaties leveren? Meer nog u bent afhankelijk van hun kwaliteiten en hun motivatie.

Uit onderzoek blijkt dat de meeste werknemers zich het best voelen bij een coachende leider. Evenzeer moet een beginnend medewerker toch precies begeleid worden in de opstartfase. Terwijl een ervaren medewerker best nog een stuk zelfstandiger aan de slag kan. Hoe doseer je dit?. In deze training leert u uw leiderschapsstijl aanpassen aan de beginsituatie van je medewerker. U vindt een evenwicht tussen sturing en ruimte geven aan uw medewerkers.

Het resultaat? Een grotere impact als leider, meer werktevredenheid en een bedrijf dat groeit…

Doelstellingen:
  • Uw leiderschapsstijl aanpassen aan de beginsituatie van uw medewerkers
  • Kunnen overschakelen van push naar pull, van instruerend naar coachend leidinggeven
  • Een coachend gesprek kunnen voeren
  • Durven én kunnen delegeren

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Inhoud van de training:
  • Reflectie: zijn uw medewerkers zelfstandig? Kenmerken van zelfstandigheid
  • Analyseer de beginsituatie van uw leiderschap
  • Situationeel leiderschap: uw leiderschap optimaal afstemmen op uw medewerkers
  • Test leiderschapsstijlen
  • Instructieblad voor situationeel oefenen
  • Te vermijden fouten in situationeel leiderschap
  • Naar een zelfverbeterende organisatiecultuur
  • Het coachen van collega’s en medewerkers
  • Van push naar pull en terug
  • Een coachende houding aannemen
  • 7 regels om effectief te delegeren
  • Niet durven delegeren: uw beperkende gedachten onderzoeken
  • Tips voor het motiveren van medewerkers

Wéi eng pedagogesch Methode gi benotzt?

  • inhoud op maat van de klant
  • interactieve leermethode
  • trainingen op de praktijk gericht
  • gestructureerde, nuttige leerinstrumenten
  • methologisch onderbouwd

Wat kritt Dir um Enn vun der Formatioun?

Une attestation de participation sera envoyée aux participants après le séminaire

Organisatiounsmodus

Wij werken een programm op maat uit voor uw organisatie.

Wéi eng zousätzlech Informatioune si gutt ze wëssen?

Een ontmoeting met de Consultant Eric Schillemans

Eric is telkens weer gefascineerd door mensen en hun potentieel. Zijn trainingen focussen zich op ontmoeting, op entdekking van diepere warden, op groei en het vrijmaken van jezelf.

Na een studie wetenschappen werkte hij een aantal jaren met leerlingen in het middelbaar onderwijs. Daarna begeleidde hij, als assistent aan de universiteit, studenten om leraar te worden.

De verre einder trok. En Eric deed een aantal jaren ontwikkelingswerk: scholen helpen oprichten in India en de Ukraïne. Boeiende Tijd!
Sinds meer dan 10 jaren investeert Eric in zijn passie als trainer, consultant en coach voor het bedrijfsleven en de openbare sector.
Sinds meer dan 30 jaar begeleidt hij mensen in ontspanning en bewustwording.

Dës Formatioune kéinten Iech interesséieren