Manager: la prise de fonction

• Identifizéieren d'Erausfuerderunge vun enger Gestiounsfunktioun
• Maacht de Bilan vun hire Fäegkeeten fir se mat hire Gestiounsmissiounen ze vergläichen
• Analyséiert Äert Team an d'Ëmwelt fir effektiv ze managen

1. Rou unhuelen nei Funktiounen

• Analyséiert Är zukünfteg Positioun: Identifizéiert d'Konditioune vun der Ausübung, déi strategesch Themen, d'Verantwortung / Appreciéieren dat neit Ëmfeld a seng Spezifizitéiten
• Identifizéieren déi grouss Schwieregkeeten, déi inherent sinn fir Zougang zu enger Gestiounsfunktioun ze kréien: Expertise a Gestioun reconciliéieren / Äre professionnelle Ëmfeld definéieren / Resistenz géint Verännerung z'identifizéieren / Nei Reegelen a Prozeduren ëmsetzen / Äre Managementstil un d'Teams op der Plaz upassen / Ziler an Dashboards nei definéieren

2. Erfollegräich Integratioun un der Spëtzt vun engem Team

• Analyséiert d'Situatioun: Identifizéieren intern / extern Ressourcen / Identifizéieren d'Gläichgewiicht vun der präsent
• Baut séier Är Manageridentitéit: Definéiert d'Spillregele fir de Fonctionnement vum Team / Entwéckelt an etabléiert Är Legitimitéit als Manager
• Verwalte d'Relatioun mat Ärem eegene Manager: Identifizéieren implizit Erwaardungen / Kloer d'Spillregelen / Exploitéiere Berichterstattung

3. Kaaft d'Basis vun der situativer Gestioun fir Är Mataarbechter ze bedeelegen

• Fëllt Ären eegene Gestiounsstil un: Fëllt Äre Gestiounsstil duerch Situatiounsmanagement / Maacht Iech op fir systemesch Gestioun
• Erfolleg trotz de Schwieregkeeten, déi an der Zesummesetzung vum Team oder der Ëmwelt inherent sinn: Verantwortung iwwerhuelen fir en Ufängerteam: seng Leedung etabléieren / Léisunge fannen fir Initiativ ze encouragéieren / Iwwerhuelen vun engem erfuerene Team: Feeler net ze engagéieren / Profitéiert vun der Erfahrung kritt an unerkannt / Identifizéiere vun de Virsiichtsmoossnamen am Fall vun der Gestioun vun eelere Mataarbechter / Iwwerwaachung vun fréiere Kollegen: déi wesentlech Konditioune fir d'Ausübe vun Autoritéit / Gestioun vun engem Konflikt a sengem Team
• Motivéiert seng Kollaborateuren: Identifizéieren d'Bedierfnesser vun jidderee vu senge Kollaborateuren / Gitt Struktur a Stimulatioun / Integréiert d'Wirtschaft vun Unerkennungszeechen

• Apports théoriques et pratiques
• Formation tournée vers l'interactivité et l'echange
• Exercices ludiques et pratiques
• Support de cours version papier et numérique

Attestation de participation, Certificat de fin de formation