Management: les fondamentaux

Betribsintern Formatioun

U wie riicht sech d'Formatioun?

All Zilgruppen

Erreechten Niveau

Avancéiert

Dauer

2,00 Dag(Deeg)

Sprooch(e) vun der Déngschtleeschtung

EN FR

Nächst Sessioun

Ziler

  • Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager
  • Identifier son profil de manager
  • Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs
  • Résoudre efficacement les problèmes de management
  • Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel

Inhalt

1. Les styles de management:

  • Reconnaître et différencier les différents styles de management
  • Rester dans la zone efficace de chaque style de management
  • Savoir adapter le style de management à la situation: le management contextuel

2. Susciter et entretenir la motivation:

  • Comprendre le phénomène de la motivation
  • Agir sur les leviers de motivation adéquats
  • Mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur

3. Développer son intelligence managériale: Le modèle Cegos de l’intelligence managériale

4. Maîtriser les techniques managériales:

  • Développer des comportements efficaces
  • Orienter l’action individuelle et collective
  • Mobiliser les énergies individuelles et collectives

5. Développer ses compétences situationnelles:

  • Comprendre la réalité en tant que système
  • Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention

6. Développer ses compétences relationnelles:

  • Mettre en place un système d’information-communication avec son équipe
  • Préparer et animer une réunion d’équipe
  • Gérer les situations délicates
  • Gérer les relations avec son manager

7. Développer ses compétences émotionnelles:

  • Gérer ses émotions
  • Gérer son stress

8. Les compétences situationnelles du manager:

  • Les principes de base de l’analyse systémique
  • Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique
  • Gérer efficacement toutes les situations managériales

9. Les compétences relationnelles du manager partie a et b:

  • Communiquer, informer: mettre au point le dispositif adéquat
  • Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l’équipe
  • Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe: Mener un entretien individuel efficace
  • Gérer des situations relationnelles délicates

10. Les compétences émotionnelles du manager:

  • Analyser les mécanismes émotionnels
  • Identifier et gérer ses émotions
  • Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates

Pedagogesch Methoden

  • Apports théoriques et pratiques
  • Formation tournée vers l'interactivité et l'echange
  • Exercices ludiques et pratiques
  • Support de cours version papier et numérique

Certificat, Diplom

Attestation de fin de formation et bilan pédagogique

Kontakt fir dës Formatioun

Slawomir Pindor

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