Manager: Amtsantritt

An wen richtet sich die Weiterbildung?

Tous publics - personnes amenées à prendre des fonctions de manager

Mittelstufe

2,00 Tag(e)

EN FR

Identifizieren Sie die Herausforderungen einer Managementfunktion
Machen Sie eine Bestandsaufnahme ihrer Fähigkeiten, um sie mit ihren Führungsaufgaben zu vergleichen
Analysieren Sie Ihr Team und Ihre Umgebung, um effektiv zu verwalten

1. Besonnen an die Übernahme neuer Funktionen herangehen

Analysieren Sie Ihre zukünftige Position: Identifizieren Sie die Übungsbedingungen, die strategischen Themen, die Verantwortlichkeiten / Schätzen Sie das neue Umfeld und seine Besonderheiten ein
Identifizieren Sie die größten Schwierigkeiten, die dem Zugang zu einer Managementfunktion innewohnen: Fachwissen und Management in Einklang bringen / Ihr berufliches Umfeld definieren / Widerstände gegen Veränderungen erkennen / Neue Regeln und Verfahren implementieren / Ihren Führungsstil an die vorhandenen Teams anpassen / Ziele und Dashboards neu definieren

2. Erfolgreiche Integration an der Spitze eines Teams

Analysieren Sie die Situation: Identifizieren Sie interne/externe Ressourcen / Identifizieren Sie die vorhandenen Machtverhältnisse
Bauen Sie schnell Ihre Manageridentität auf: Definieren Sie die Spielregeln für das Funktionieren des Teams / Entwickeln und etablieren Sie Ihre Legitimität als Manager
Verwalten Sie die Beziehung zum eigenen Vorgesetzten: Erkennen Sie implizite Erwartungen / Klären Sie die Spielregeln / Exploit-Berichte

3. Erwerben Sie die Grundlagen des Situationsmanagements, um Ihre Mitarbeiter einzubeziehen

Wenden Sie Ihren eigenen Führungsstil an: Wenden Sie Ihren Führungsstil durch situatives Management an / Öffnen Sie sich für systemisches Management
Erfolg trotz der Schwierigkeiten, die der Zusammensetzung des Teams oder der Umgebung innewohnen: Übernehmen Sie die Verantwortung für ein Anfängerteam: Etablieren Sie seine Führung / Finden Sie Lösungen, um die Initiative zu fördern / Übernehmen Sie die Leitung eines erfahrenen Teams: Fehler, die Sie nicht begehen sollten / Nutzen Sie die Erfahrung erworben und anerkennen / Vorkehrungen bei der Führung älterer Mitarbeiter identifizieren / Ehemalige Kollegen betreuen: die wesentlichen Voraussetzungen für die Ausübung von Autorität / Konflikte in seinem Team bewältigen
Mitarbeiter motivieren: Bedürfnisse jedes Mitarbeiters identifizieren / Struktur und Anregung bieten / Ökonomie der Erkennungszeichen integrieren