Gérer l'intégration des nouveaux collaborateurs: ONBOARDING

• Préparer l’accueil d’un nouveau collaborateur.
• Savoir construire un parcours d’intégration.
• Connaître les outils facilitant la prise de poste.
• Suivre et accompagner l’intégration du salarié.
• Favoriser le succès de la période d’essai et la répartition du personnel.

Étape 1 - L’importance de l’intégration des nouveaux collaborateurs

• L’onboarding c’est quoi?
• Pourquoi est-il si important?
• L’intégration même à distance
• Apprendre à préparer le reonboarding

Étape 2 - Les acteurs clés d’une intégration réussie

• L’implication de chaque partie prenante et leur responsabilité
• Savoir identifier les affinités entre les collaborateurs
• Construire une relation win-win

Étape 3 - Les outils qui facilitent le parcours d’onboarding

• La to do list
• Le premier jour: une étape décisive
• La mise en place du parrainage interne
• Session d’intégration
• Le livret d’accueil et ses nombreux atouts
• Préparer en amont l’arrivée d’un collaborateur
• Le rapport d’étonnement
• Les outils d’intégration à distance

Étape 4 - Le suivi de la période d’intégration

• Évaluer la période d’intégration tout en restant objectif
• Mener des entretiens intermédiaires
• Impliquer le salarié dans son auto-évaluation
• Clôturer la période d’intégration

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, les exercices pratiques et les mises en situation.

Une attestation de formation sera délivrée à l'issue de la formation.