Élaboration d'un budget et pilotage : Pour maîtriser les finances de votre entreprise et assurer une gestion efficace

• Comprendre pourquoi un budget et un outil au service de la stratégie d’entreprise.
• Construire un budget pas à pas.
• Piloter une entreprise à partir d’un budget.

ÉTAPE 1: BUDGET UN OUTIL AU SERVICE DE LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE

• Définir le contrôle de gestion et le budget identifier leurs rôles respectifs
• Le rôle du budget dans la démarche de contrôle de gestion
• Déterminer le cadre budgétaire (identification des départements clés soumis au budget)
• Le plan comptable général
• Responsabilités et indicateurs clés

ÉTAPE 2: CONSTRUCTION DU BUDGET PAS À PAS

• Décrire les étapes de la budgétisation
• Du plan stratégique aux états financiers prévisionnels, ordre de construction des différents budgets
• La structure budgétaire: budgets des ventes, budget des achats, Masse salariale, investissements, frais généraux…
• Élaborer les budgets de frais généraux (marketing, véhicules, investissements, masse salariale)
• Mise en situation: établir un budget d’exploitation d’une société

ÉTAPE 3: PILOTAGE À PARTIR D'UN BUDGET

• Organiser le reporting financier en fonction du budget
• Analyser les écarts par rapport au budget
• Révision d’un budget

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l’issue de la formation.