Dirigeant(e)s : comment éviter que l'IA prenne le contrôle de votre entreprise ?

Dirigeant(e)s

Aucun prérequis

Reprendre le contrôle de ses équipes, de son leadership et de sa position sur le marché à l'ère de l'IA

L'intelligence artificielle transforme profondément les entreprises, les métiers et les modes de management.

Si elle représente une formidable opportunité de développement, elle soulève également de nouveaux défis pour les dirigeant(e)s : maintien du jugement critique, évolution du rôle du manager, nouvelles attentes des collaborateurs et des clients, pression concurrentielle accrue.

Cette formation permet aux participants de comprendre les impacts concrets de l'IA sur leur entreprise et de définir les leviers leur permettant d'en faire un avantage concurrentiel tout en conservant la maîtrise de leur organisation.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les impacts de l'IA sur le management et le leadership.
• Identifier les risques liés à une utilisation non maîtrisée de l'IA.
• Développer une approche équilibrée entre intelligence humaine et intelligence artificielle.
• Adapter leur posture de dirigeant face aux transformations en cours.
• Identifier les opportunités permettant de renforcer la performance de leur entreprise grâce à l'IA.

L'IA a fait irruption dans le monde professionnel.
Les dirigeant(e)s qui sauront l'utiliser intelligemment prendront une longueur d'avance sur ceux qui la subissent.

Cette formation propose une réflexion concrète et pragmatique sur les impacts de l'intelligence artificielle dans l'entreprise, en mettant l'accent sur trois dimensions essentielles : les équipes, le leadership et les clients.

Module 1 : Reprendre le contrôle de ses équipes à l'ère de l'IA

Objectif : Comprendre l'impact de l'IA sur les collaborateurs et adapter son management.

Points abordés :

• Comment l'IA transforme les modes de travail.
• Les bénéfices et les risques d'une utilisation massive de l'IA.
• Les nouvelles compétences à développer au sein des équipes.
• Comment préserver l'esprit critique face aux réponses générées par l'IA.
• « Prompter les prompteurs » : comment manager des collaborateurs qui utilisent l'IA au quotidien.
• Trouver le bon équilibre entre autonomie, confiance et contrôle.

Module 2 : Reprendre le contrôle de son leadership et garantir la place de l'humain dans l'entreprise

Objectif : Faire évoluer sa posture de dirigeant dans un environnement de plus en plus automatisé.

Points abordés :

• Ce que l'IA change dans le rôle du dirigeant.
• Les décisions qui doivent rester humaines.
• Comment utiliser l'IA comme outil d'aide à la décision sans devenir dépendant.
• Donner du sens dans un environnement où l'information est accessible à tous.
• Maintenir l'engagement, la créativité et la responsabilité des équipes.
• Définir les principes d'utilisation de l'IA au sein de son entreprise.

Module 3 : Reprendre le contrôle de sa place sur le marché

Objectif : Comprendre l'impact de clients ultra-informés et d'une concurrence augmentée par l'IA.

Points abordés :

• Les nouveaux risques concurrentiels liés à l'IA.
• Comprendre l'émergence des « clients augmentés » par l'IA.
• Comment adapter son questionnement et sa proposition de valeur.
• Les opportunités de performance et de différenciation.
• Les enjeux de confiance, de transparence et de crédibilité.
• Construire un plan d'action pour intégrer l'IA au service de la stratégie de l'entreprise.

• Apports théoriques.
• Cas pratiques.
• Démonstrations d'outils IA.
• Ateliers de réflexion.
• Échanges entre participants.
• Retours d'expérience.
• Travaux en sous-groupes.

Plan d'action individuel.

Attestation de participation

Support de présentation remis au format électronique.

Outils, ressources et exemples pratiques transmis aux participants.

Présentiel

Chaque participant repartira avec :

• Une vision claire des impacts de l'IA sur son entreprise.
• Une grille d'analyse des risques et opportunités.
• Des pistes d'action concrètes pour intégrer l'IA tout en conservant la maîtrise de son organisation.
• Un plan d'action personnel applicable dès son retour en entreprise.

Cette formation accompagne les dirigeants à comprendre les impacts de l'IA sur leurs équipes, leur leadership et leur postionnement stratégique.