Wéi laang dauert d'Formatioun?

7,00 Stonn(en)

1 jour

A wéi enger/n Sprooch(en) gëtt d'Formatioun gehalen?

Wéini ass déi nächst Sessioun?

23.02.2027

Detailer gesinn

Wou fënnt d'Formatioun statt?

Chambre des salariés - LLLC

Wéi vill kascht d'Formatioun?

220,00€

Wien organiséiert dës Formatioun?

Le Luxembourg Lifelong Learning Centre (LLLC), le centre de formation continue de la Chambre des salariés, dispose d'une large gamme de formations continues qui s’adressent à tout un chacun. Son offre de formation a pour objet de doter les apprenants pour autant que possible du savoir-faire approprié pour maîtriser un environnement de travail, des processus et des technologies, voire des aptitudes sociales, en constante évolution, et ce pour sécuriser au maximum leurs parcours professionnels. Le LLLC propose une panoplie importante de formations: des cours du soir; des séminaires, qui peuvent être adaptés sur mesure selon les besoins des entreprises; des formations universitaires; des formations spécialisées; des formations pour seniors; des certifications professionnelles.

Méi gesinn

Den Inhalt vun dëser Säit ass net op Lëtzebuergesch verfügbar

U wie riicht sech d'Formatioun?

Responsables des ressources humaines, managers accueillant de nouveaux collaborateurs, dirigeants de petites et moyennes entreprises, tuteurs et parrains d’intégration.

Wéi eng Ziler gi verfollegt bzw. wéi eng Kompetenzen ugestrieft?

Distinguer l’accueil administratif d’un véritable parcours d’intégration et en mesurer les effets sur la fidélisation.
Structurer un parcours d’intégration autour de quatre repères : exigences, rôles, responsabilités, relations.
Concevoir les étapes successives de l’intégration, de la préparation avant l’arrivée jusqu’à l’engagement durable.
Répartir clairement les rôles entre les ressources humaines, le manager, le parrain et l’équipe.
Repartir avec un parcours de cent jours applicable dès la prochaine embauche.

Wéi gesäit den Inhalt vun der Formatioun aus?

Le véritable enjeu de l’intégration
- l’accueil administratif et l’intégration construite : deux démarches à ne pas confondre ;
- comment le nouvel arrivant perçoit l’organisation pendant les premières semaines ;
- la période souvent oubliée entre la signature et le premier jour ;
- comprendre les coûts associés à un départ précoce.
Les quatre repères d’une intégration réussie
- clarifier les exigences du poste et les critères de réussite ;
- poser les rôles et l’articulation avec le reste de l’équipe ;
- expliciter les responsabilités et le niveau d’autonomie attendu ;
- construire les relations internes qui ancrent durablement la personne.
Les différentes étapes d’un onboarding performant
- préparer : soigner la période qui sépare la signature du premier jour ;
- activer : réussir le premier jour et enclencher la relation ;
- s’acclimater : transmettre la culture, les codes et le langage propres à la maison ;
- accomplir : jalonner les cent premiers jours, fixer des objectifs et reconnaître les réussites ;
- adopter : confier des responsabilités et faire naître le sentiment d’appartenance ;
- promouvoir : faire du collaborateur intégré un ambassadeur de l’organisation ;
- atelier : construire le dispositif d’onboarding de son organisation.
Faire vivre le dispositif dans la durée et mesurer son impact
- rôles respectifs des ressources humaines, du manager et du parrain ;
- doser l’accompagnement : ni abandon, ni surveillance ;
- adapter le parcours aux différents profils individuels ;
- mesurer l’efficacité et l’impact financier, coûts directs comme indirects.