Comment réussir sa transformation digitale : de la stratégie à l’implémentation

Conditions d’accès:

• Aucune connaissance technique préalable n’est requise.
• Avoir un projet de digitalisation en cours ou à venir est un plus.

Équipement requis:

• Un PC portable avec accès internet pour les recherches lors des ateliers.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Évaluer la maturité numérique de son département pour identifier les axes prioritaires.
Traduire des besoins métiers en exigences fonctionnelles claires pour un cahier des charges.
Construire une grille d’évaluation objective pour sélectionner un outil ou un partenaire technologique.
Structurer un plan de conduite du changement pour garantir l’adoption des nouveaux outils.

Préparer et cadrer son projet de transformation.

• Démystifier la transformation digitale : au-delà de l’outil, l’impact sur l’organisation.
• Traduire la stratégie d’entreprise en stratégie numérique (outil d’auto-évaluation).
• Du besoin métier au cahier des charges fonctionnel : les pièges à éviter.
• Sélectionner, piloter et réussir le changement.
• Comment analyser le marché et sélectionner le bon prestataire (grilles d’évaluation, POC).
• La gouvernance de projet IT pour les non-informaticiens (instances, rôles clés).
• La conduite du changement : pourquoi les utilisateurs résistent et comment les embarquer ?

Cette formation alterne 40 % d’apports méthodologiques (basés sur des retours d’expérience concrets) et 60 % d’ateliers pratiques. Les participants travailleront sur une étude de cas “fil rouge” (analyse Post-Mortem d’un projet IT)

Évaluation continue en cours de formation via des questionnements et quiz interactifs.

Validation des acquis lors des ateliers de groupe (présentation croisée des résultats).
Tour de table final “Plan d’action individuel” (restitution de la synthèse).

Une attestation de participation sera envoyée aux participants :

• après la formation ;
• si vous y avez participé intégralement ;
• et après paiement de la facture qui y est relative.