Den Inhalt vun dëser Säit ass net op Lëtzebuergesch verfügbar Les métiers changent, mais surtout, les compétences nécessaires pour les exercer se transforment. Selon le Future of Jobs Report 2025 du Forum Économique Mondial, 59% des salariés devraient avoir besoin de formation d’ici 2030. Dans le même temps, les employeurs interrogés estiment que 39% des compétences actuellement mobilisées dans le travail seront transformées ou deviendront obsolètes d’ici 2030. Parmi eux, une partie pourra développer ses compétences dans son poste actuel et une autre évoluer vers de nouvelles fonctions. Le marché du travail évolue à une vitesse rarement observée: face à cette évolution, une question devient centrale pour les entreprises comme pour les collaborateurs: comment anticiper les compétences de demain sans attendre qu’un écart se creuse entre les besoins de l’organisation et les compétences disponibles? Le bilan de compétences proposé par REVAL Consulting & Training s’inscrit dans cette démarche de réflexion. Il vise notamment à permettre au participant d’avoir une meilleure connaissance de lui-même, de porter un regard plus détaché sur son parcours professionnel et de mieux cerner ses potentialités et ses motivations afin d’orienter ses choix professionnels. Le parcours est structuré autour de 4 étapes: se redécouvrir, prendre du recul sur son parcours professionnel, identifier ses préférences motivationnelles et construire la vision de son projet professionnel. L’accompagnement comprend plusieurs séances individuelles d’une heure avec un coach, des travaux personnels entre les séances, un inventaire des centres d’intérêt professionnels avec débriefing ainsi qu’un dossier de suivi coconstruit au fil du parcours. Il peut être réalisé en présentiel ou à distance. Dans cette perspective, le bilan de compétences ne constitue plus seulement un outil mobilisé lors d’une volonté de reconversion mais il devient le point de départ pour réfléchir à son évolution professionnelle, identifier ses ressources et construire une trajectoire cohérente avec les transformations du travail. L’enjeu aujourd’hui ne consiste pas seulement à apprendre à utiliser de nouveaux outils numériques. Il s’agit aussi d’identifier ses ressources personnelles, ses capacités d’adaptation et les compétences transférables qui permettront de continuer à évoluer professionnellement. Identifier les compétences existantes, les aptitudes transférables, les motivations et les possibilités d’évolution des collaborateurs permet d'envisager d'autres réponses: formation, montée en compétences, mobilité interne ou évolution professionnelle. C’est précisément dans cette logique que le bilan de compétences retrouve toute son actualité.
