Personaleinstellung in Luxemburg

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Avancé

Combien de temps dure la formation ?

3,50 heure(s)

Ein halber Tag.

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Contacter l'organisme

Qui organise cette formation ?

HR Services, fondée en 2000 par Diane Ries, est une société de conseil et de formation spécialisée dans le domaine des ressources humaines. Notre équipe multiculturelle offre une large gamme de services dont Conseil en Ressources Humaines, Développement et la Formation, Coaching et Outplacement, HR Interim Management ainsi que des Assessment Centre et Bilans de Compétences.

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À qui s’adresse la formation ?

Dieses Seminar richtet sich an Verantwortliche für die Einstellung neuer Mitarbeitenden, die entweder neu vor Ort oder neu in dieser Funktion sind.

Quels sont les prérequis ?

Keine Vorbedingung.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Dieses Seminar macht die Teilnehmende vertraut mit den Einstellungspraktiken und den Besonderheiten des luxemburgischen Arbeitsmarktes.

Quel est le contenu de la formation ?

1) Der Arbeitsmarkt in Luxemburg

Zusammensetzung des luxemburgischen Arbeitsmarktes und Krieg um Talente.

Lokale Bevölkerung
Arbeitssprachen
Entwicklung des Arbeitsmarktes & Erwerbsbevölkerung
Attraktivität des Arbeitsmarktes für Grenzgänger
Arbeitnehmer/innen im privaten Sektor
Besonderer Status "Einwanderer"

Attraktivität verschiedener Wirtschaftszweige für potenzielle Kandidierende

2) Die Quellen der Bewerber
Welche Quellen sollte man verwenden, um effektiv Personal einzustellen?

Interne Stellenausschreibung
Externe Stellenausschreibung
Agentur für die Entwicklung von Arbeitsplätzen (ADEM)
Empfehlung von Kandidierenden durch Mitarbeitende ("referral")
Spontanbewerbungen und Bewerberkarteien
Anwerbung durch Anzeigen
Anwerben über Internet ("e-recruitment") und soziale Medien
Personalbeschaffungsmessen

Kosten der Personalbeschaffung
Rückgriff auf externe SpezialistInnen

Zeitarbeitsfirmen
Auslagerung (Outsourcing)
Personalbeschaffungsfirmen
"Headhunter" (Kopfjäger)

Mobilität der Bewerbenden

Faktoren zur Erleichterung der lokalen und internationalen Mobilität

3) Festlegung einer Strategie für die Personalbeschaffung
Globale jährliche Strategie
Individuelle Strategie pro Stelle
Welche Quellen verwenden?

4) Bewertung der Bewerbenden
Analyse der Bewerbung

Lebenslauf & Motivationsschreiben
Verschiedene Schul- und Hochschulsysteme

Nationale Besonderheiten
Bildungsabschlüsse und Qualifikationen
Gleichwertigkeit von Abschlüssen
Register der Bildungsabschlüsse
Referenzen und Arbeitszeugnisse
Vorstellungsgespräch

Ziele
Standardisierung
Struktur
Methode

5) Andere Sorten von Auswahlverfahren
Tests und Assessment-Center

6) Zu beachtende Vorschriften
Nichtdiskriminierung
Chancengleichheit von Männern und Frauen
Arbeiten innerhalb der Europäischen Union
Grenzgänger & Einwohnerarbeitnehmer
Angestellte mit Behinderungen
Transparenz der Arbeitsbedingungen
Fragen und Antworten