Mener un entretien d’embauche / de recrutement efficace

Cette formation n’est pas pour les coachs ou consultants externes.

À l’issue de la journée, les participants seront capables de:

Comprendre la posture attendue du recruteur et éviter les principaux écueils.
Mener un entretien en créant un climat de confiance et de sécurité psychologique.
Maîtriser les techniques de questionnement (ouvertures, STAR, motivations, calibrage culturel).
Développer leurs capacités d’écoute et de calibration mutuelle avec le candidat.
Relier le recrutement à la réussite de l’intégration dans l’équipe.
Construire leur propre plan d’action concret pour améliorer leurs pratiques.

1. Les bases d’un entretien réussi

La posture du recruteur et son rôle spécifique en petite structure.
Les biais et croyances qui peuvent perturber un entretien.
Comment installer un climat de confiance et de sécurité psychologique.
2. L’art de mener l’entretien

Savoir poser les bonnes questions (ouvertes, STAR, motivations).
L’écoute active et ses différents niveaux.
Les questions à éviter et les pièges classiques.
3. Écoute et calibration mutuelle

Lire les signaux relationnels et culturels.
Détecter l’adaptabilité, l’apprentissage et l’intelligence relationnelle.
Construire une rencontre équilibrée entre candidat et entreprise.
4. De l’entretien à l’intégration

Évaluer les compétences clés (hard & soft skills).
Le rôle de manager opérationnel dans la réussite du recrutement.
Préparer un parcours d’intégration favorisant la cohésion et la performance.
5. Clôture et plan d’action

Ancrer les apprentissages par des actions concrètes.
Partage d’ingrédients clés pour des entretiens réussis.
Distribution de grilles et outils pratiques prêts à l’emploi.

Cette formation alterne exposés théoriques, exercices individuels et travaux de groupe afin de permettre une meilleure compréhension de la théorie.

Évaluation continue en cours de formation ou en fin de chapitre sous forme d’auto-évaluation, de questionnement, d’évaluation continue avec feedback vers les apprenants, la mise en pratique et les exercices.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.

L’apport théorique est dispensé sous forme d’un diaporama largement commenté.
Les dispositifs et matériels utilisés sont nombreux: livres et articles de référence, exemples de questionnaires, …

Certaines personnes (Managers HR ou Managers directs, Team Leaders, Responsables de site ou Business Unit, …) sont amenées à prendre ou reprendre la responsabilité d’un ou de plusieurs entretiens de recrutement sans pour autant avoir bénéficié d’une formation ou d’une expérience appropriée tant en conduite d’interview qu’en "people management".

Le monde VUCA tel que nous le vivons pleinement depuis quelques années a profondément changé la donne du recrutement: il ne s’agit plus simplement d’engager mais de (re)donner du sens au travail afin de capter et de garder des talents qui ont bien intégré les bouleversements du marché de l’emploi et leurs (propres) enjeux.

Recruter est devenu à la fois un enjeu financier et un défi humain d’une importance capitale vu que la pérennisation des opérations des équipes dépend directement de la capacité de leur (futur) responsable à intégrer ces (nouveaux) talents, à les valoriser et, le cas échéant, à les faire évoluer.