Les RH en tant qu’agents du changement

Pour maximiser les bénéfices de la formation, les participants devraient avoir un réel intérêt pour le développement personnel et professionnel et être disposés à s’engager dans une réflexion sur eux-mêmes.

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de:

• Renforcer leur résilience émotionnelle et maintenir leurs performances sous pression.
• Décrypter les émotions des employés pendant les transitions afin de favoriser la confiance et l’engagement.
• Développer des stratégies pour réduire la résistance au changement et soutenir une main-d’œuvre résiliente.
• Améliorer leur communication et leur empathie pour diriger avec assurance en période d’incertitude.

Les RH en tant qu’agents du changement: Mener le changement avec intelligence émotionnelle

Cette formation permet aux professionnels des RH de diriger avec intelligence émotionnelle en période d’incertitude et de changement. Les participants exploreront l’évolution et la neuroscience du changement pour mieux comprendre pourquoi l’incertitude génère des résistances et comment mieux les surmonter. Grâce à des outils pratiques, ils apprendront à renforcer leur résilience émotionnelle, à maintenir leur efficacité sous pression et à mieux décrypter les émotions des employés en période de transition. En outre, les participants découvriront des techniques pour renforcer de la confiance et augmenter de l'engagement au sein des équipes. Enfin, ils développeront des stratégies pour réduire la résistance au changement en instaurant une culture RH résiliente, capable d'accompagner les transformations et d'aider les équipes à prospérer face aux défis.

• Les RH en tant qu’agents du changement: Le rôle des RH en période de changement et d’incertitude.
• La neuroscience du changement: Comprendre comment le cerveau réagit à l’incertitude et ce qui déclenche la résistance.
• Renforcer la résilience émotionnelle: Outils et techniques pour rester efficace sous pression et face à l’incertitude.
• Décrypter les émotions pendant les transitions: Identifier les signaux émotionnels et renforcer la confiance.
• Stratégies pour réduire la résistance: Approches pour encourager l’adaptabilité et la résilience des employés.
• Favoriser l’engagement et la confiance: Créer une culture qui prospère pendant les périodes de transformation.

Le programme combine diverses méthodes d’apprentissage, notamment l’autoréflexion, des exercices de groupe interactifs, des applications pratiques et des études de cas. Cette approche propose des solutions durables et fondées sur la science.

Plan d'action personnel

Certificat de participation

Les participants sont encouragés à réfléchir à des situations spécifiques issues de leur environnement professionnel avant le cours afin de les intégrer dans les exercices pratiques.