HR als Change Agents: Führen mit emotionaler Intelligenz

Diese Schulung richtet sich in erster Linie an HR-Fachkräfte, die an vorderster Front organisatorische Veränderungen managen. Sie ist auch äußerst wertvoll für Teamleiter, Manager und alle, die Veränderungsinitiativen unterstützen oder ihre emotionale Resilienz gegenüber Unsicherheit stärken möchten.

Die Teilnehmenden sollten Interesse an persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung mitbringen und bereit sein, sich auf Selbstreflexion einzulassen.

Nach dieser Schulung werden die Teilnehmer:innen in der Lage sein:

• Emotionale Resilienz aufzubauen und die Leistung unter Druck aufrechtzuerhalten.
• Die Emotionen der Mitarbeiter in Phases des Wandels zu entschlüsseln, um Vertrauen und Engagement zu fördern.
• Strategien zu entwickeln, um Widerstand gegen Veränderungen zu reduzieren und eine resiliente Belegschaft zu unterstützen.
• Kommunikation und Empathie zu verbessern, um mit Vertrauen in Zeiten der Unsicherheit zu führen.

Die Teilnehmer:innen werden die Entwicklung und die Neurowissenschaften des Wandels erkunden und verstehen, warum Unsicherheit Widerstand hervorrufen kann. Sie werden praktische Werkzeuge erlernen, um emotionale Resilienz aufzubauen und unter Druck effektiv zu arbeiten. Wichtige Elemente beinhalten das Entschlüsseln der Emotionen von Mitarbeitern während Übergangsphasen, das Fördern von Vertrauen und das Steigern des Engagements. Teilnehmer werden auch Strategien entwickeln, um den Widerstand gegen Veränderungen zu verringern und eine resiliente Belegschaft zu fördern, die während der Transformation gedeihen kann.

• HR als Change Agent: Die Rolle von HR in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit.
• Die Neurowissenschaft des Wandels: Verstehen, wie das Gehirn auf Unsicherheit reagiert und Widerstand auslöst.
• Emotionale Resilienz aufbauen: Werkzeuge und Techniken, um unter Druck und Unsicherheit effektiv zu bleiben.
• Emotionen während Übergängen entschlüsseln: Emotionale Signale identifizieren und Vertrauen fördern.
• Strategien zur Verringerung des Widerstands: Ansätze zur Förderung der Anpassungsfähigkeit und Resilienz bei Mitarbeitern.
• Engagement und Vertrauen fördern: Eine Kultur schaffen, die während der Transformation gedeiht.

Das Programm kombiniert verschiedene Lernmethoden, darunter Selbstreflexion, interaktive Gruppenübungen, praktische Anwendungen und Fallstudien. Dieser Ansatz bietet nachhaltige, wissenschaftlich fundierte Lösungen in einem dynamischen Lernumfeld.

Individueller Aktionsplan

Teilnahmezertifikat

Die Teilnehmenden werden ermutigt, vor dem Kurs konkrete Situationen aus ihrem beruflichen Umfeld zu überlegen, um diese in die praktischen Übungen zu integrieren.