Le système de pilotage RH et ses KPI

Être actif ou en évolution dans les Ressources Humaines.

Comprendre l’importance du pilotage des actions et processus RH.
Identifier et construire les indicateurs clés de performance des différentes spécialités RH.
Être capable d’élaborer un tableau de bord RH (stratégique, opérationnel, fonctionnel ou de gestion de projet).
Évaluer son outil de pilotage.

Le système de pilotage RH:

Définition et avantages.
Les enjeux d’un système de pilotage RH.
Plan d’action RH.
Stratégie RH.
Tableaux de bord et indicateurs clés de performance.
Opérations et processus.
Indicateurs de gestion sociale.
Indicateurs de performance des processus.
Indicateurs de création de valeurs.
Critères de sélection.

Les indicateurs clés opérationnels (actions) ou fonctionnels et transverses (processus) spécifiques:

Recrutement.
Formation.
Gestion de carrière.
Gestion de la rémunération (Comp&Ben).
Gestion de la compétence et des talents.
Gestion de la performance.
Relations sociales.
…
Indicateurs clés de gestion de projet RH.

Les indicateurs clés stratégiques pour la Direction (Balanced Scorecard).

Les critères d’évaluation et de succès du système de pilotage.

Les risques et limites.

Cette formation alterne exposés théoriques, exercices individuels et travaux de groupe afin de permettre une meilleure compréhension de la théorie.

Évaluation continue en cours de formation via des questions/réponses avec feedback vers les apprenants, …

Une attestation de participation sera envoyée par email:après la formation;si vous y avez participé intégralement;et après paiement de la facture qui y est relative.

L’apport théorique est dispensé sous forme d’un PowerPoint largement commenté et enrichi d’exemples opérationnels vécus par la formatrice.