Évoluer vers la fonction de HR Business Partner : Pour devenir HRBP, Responsable RH ou HR Manager

• Maîtriser les rôles de la fonction de HRBP.
• Développer une posture stratègique dans la gestion des Ressources Humaines.
• Renforcer les compétences en gestion des talents et en planification des carrières.
• Maîtriser les outils de communication RH pour améliorer l’engagement et l’attraction des talents.

JOUR 1: LA POSTURE DU RESPONSABLE CONSEIL & DÉVELOPPEMENT RH

Les dimensions du rôle: évolution et tendances actuelles
La place dans la chaîne de valeur de l’entreprise
Les compétences clés: identifier ses forces et ses axes de développement
Développer sa posture de conseil et de coaching
S’exercer aux techniques de coaching et d’écoute active

JOUR 2: LA GESTION STRATÉGIQUE ET LE PILOTAGE DES PROCESSUS RH

Identifier les nouveaux enjeux RH et les changements de paradigmes
S’exercer aux fondamentaux de l’audit RH et diagnostiquer ses processus RH
Exploiter le baromètre annuel au service de la performance collective
Identifier les priorités, proposer et mener un plan d’actions RH
Mettre en place des indicateurs de mesure de l’efficacité des processus RH

JOUR 3: GESTION RH STRATÉGIQUE ET REPORTING

Maîtriser les outils de la gestion de carrières et des compétences
S’exercer à mener un entretien de gestion de carrières (professionnel) et de détection des compétences
La gestion prévisionnelle des compétences et de la mobilité au service des enjeux stratégiques de
l’entreprise et de l’expérience collaborateur
Mettre en place des plans de développement individuel
Identification des talents, rétention et développement du vivier

JOUR 4: LES TRANSFORMATIONS D\'ENTREPRISE ET L\'ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

Comprendre la nature et la typologie de projets, cartographier les risques RH
S’exercer aux outils de la conduite du changement
Étude de cas pratique: plan d’actions RH et accompagnement des collaborateurs
Les fondamentaux de la gestion des conflits
La gestion de la sous-performance et des situations difficiles

JOUR 5: LES MISSIONS DE COMMUNICATION ET MARKETING DU DÉPARTEMENT RH

Identifier les leviers d’attraction de son entreprise
Définir les actions et les canaux de communication adaptés aux différents publics
Engager les collaborateurs à devenir des ambassadeurs de l’entreprise
Intégrer le digital dans le déploiement de la marque employeur

JOUR 6: BILAN ET PLAN DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

Découverte des caractéristiques propres à son type de personnalité
Intégrer le chemin de développement de son type
Comprendre et analyser ses comportements sous stress
Mise en situation autour d’un thème de changement apporté par l’intéressé
Définition d’un plan d’actions court-moyen-long termes

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l’issue de la formation.

L’utilisation d’un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices