Comment réussir sa transformation digitale : de la stratégie à l’implémentation

Formation inter-entreprise

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Intermédiaire

Combien de temps dure la formation ?

 1,00 jour(s)

Cette formation dure 8 heures

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

FR

Quand a lieu la prochaine session ?

 16.11.2026
Où se déroule la formation ?
 Gosselies

Combien coûte la formation ?

410,00€

Qui organise cette formation ?

Spécialisé dans la formation continue au Management de la Qualité, nous proposons un panel de plus de 250 formations dans les domaines du : Management de la Qualité; Excellence Opérationnelle; Outils associés; Management de l’Environnement – Responsabilité Sociétale – Énergie; Management de la Sécurité et de la Sûreté; Sécurité de l’Information & Gestion des Services IT - NIS 2 - IA; etc.

À qui s’adresse la formation ?

Dirigeants de PME, directeurs de département (RH, finance, opérations), chefs de projets métiers et responsables de transformation.

Quels sont les prérequis ?

Conditions d’accès:

  • Aucune connaissance technique préalable n’est requise.
  • Avoir un projet de digitalisation en cours ou à venir est un plus.

Équipement requis:

  • Un PC portable avec accès internet pour les recherches lors des ateliers.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Évaluer la maturité numérique de son département pour identifier les axes prioritaires.
Traduire des besoins métiers en exigences fonctionnelles claires pour un cahier des charges.
Construire une grille d’évaluation objective pour sélectionner un outil ou un partenaire technologique.
Structurer un plan de conduite du changement pour garantir l’adoption des nouveaux outils.

Quel est le contenu de la formation ?

Préparer et cadrer son projet de transformation.

  • Démystifier la transformation digitale : au-delà de l’outil, l’impact sur l’organisation.
  • Traduire la stratégie d’entreprise en stratégie numérique (outil d’auto-évaluation).
  • Du besoin métier au cahier des charges fonctionnel : les pièges à éviter.
  • Sélectionner, piloter et réussir le changement.
  • Comment analyser le marché et sélectionner le bon prestataire (grilles d’évaluation, POC).
  • La gouvernance de projet IT pour les non-informaticiens (instances, rôles clés).
  • La conduite du changement : pourquoi les utilisateurs résistent et comment les embarquer ?

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Cette formation alterne 40 % d’apports méthodologiques (basés sur des retours d’expérience concrets) et 60 % d’ateliers pratiques. Les participants travailleront sur une étude de cas “fil rouge” (analyse Post-Mortem d’un projet IT)

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

Évaluation continue en cours de formation via des questionnements et quiz interactifs.

Validation des acquis lors des ateliers de groupe (présentation croisée des résultats).
Tour de table final “Plan d’action individuel” (restitution de la synthèse).

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Une attestation de participation sera envoyée aux participants :

  • après la formation ;
  • si vous y avez participé intégralement ;
  • et après paiement de la facture qui y est relative.

Quel support de cours est fourni ?

Matériel:
L’apport théorique est dispensé sous forme d’un diaporama interactif. Les ateliers utilisent des canevas de travail imprimés (matrice d’évaluation, trame de cahier des charges) et des paperboards.

Quand a lieu la prochaine session ?

Date
Ville
Language & prix
16.11.2026
Gosselies
FR 410,00€

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