Les bases de la RSE et du reporting ESG

Conditions d’accès
Aucun prérequis technique, formation accessible à tous les niveaux. Cependant, être familiarisé avec le fonctionnement global de son organisation est un atout.
La participation active est encouragée : discussions, mini-évaluations.

Équipement requis
Prévoir un ordinateur pour accéder aux supports, réaliser certains exercices et consulter les ressources documentaires.

Comprendre les fondements de la RSE, de la durabilité et des transformations culturelles associées.
Identifier les enjeux environnementaux, sociaux et économiques prioritaires pour son organisation.
S’approprier les outils de diagnostic RSE, d’analyse de matérialité et d’engagement des parties prenantes.
Découvrir les cadres de référence : ISO 26000, CSRD, ODD, économie circulaire, modèles durables.
Savoir analyser les risques et opportunités liés à la transition durable.
Expérimenter des outils d’intelligence collective pour mobiliser les équipes.
Comprendre le rôle des RH, des managers et de la culture d’entreprise dans la transformation durable.
Présenter les leviers pour construire un plan d’action RSE concret, mesurable et aligné sur la stratégie.

1. Introduction – Pourquoi devenir une entreprise durable ?
Définition de la durabilité, de la RSE et des limites planétaires.
Contexte sociétal, réglementaire et économique.
Impacts, risques et opportunités pour les organisations.
2. Comprendre les enjeux clés de la transition durable
Les piliers ESG et leur importance stratégique.
Les grandes transformations culturelles induites par la RSE.
La transition juste et les bénéfices socio-économiques.
3. Les cadres de référence (ISO 26000, CSRD, ODD, économie du donut…)
Présentation synthétique des normes et standards.
Liens entre ISO 26000 et CSRD.
ODD comme cadre stratégique pour les entreprises.
4. Analyse de matérialité et diagnostic RSE
Méthodologie en 5 étapes.
Priorisation des enjeux.
Exemples concrets issus du fichier de formation .
5. Engagement des parties prenantes
Identification, cartographie et hiérarchisation.
Types de dialogue et d’implication.
Intelligence collective et mobilisation interne.
6. Gouvernance, valeurs et culture d’entreprise
Mission, vision, valeurs : fondations d’une stratégie durable.
Leviers RH et culture d’entreprise.
Défis du responsable RSE.
7. Construire un plan d’action RSE structuré
Élaboration des objectifs et KPIs.
Méthodes OKR et feuille de route stratégique.
Exemples d’actions prioritaires (environnement, social, gouvernance).
8. Études de cas et mise en pratique
Exercices interactifs en sous-groupes.
Analyse de situations concrètes.
Élaboration d’un mini-plan d’action.
9. Conclusion et ressources
Résumé des apprentissages clés.
Ressources et outils gratuits pour poursuivre la démarche.
Ouverture sur les prochaines étapes.

Exposés illustrés, échanges collectifs, quiz, études de cas, exercices pratiques, travail en sous-groupes, utilisation d’outils (matrice de matérialité, arbre décisionnel, boussole de durabilité).

Évaluation continue en cours de formation ou en fin de chapitre sous forme d’auto-évaluation, de questionnement, d’évaluation continue avec feedback vers les apprenants, …

Une attestation de participation sera envoyée par email :

après la formation ;
si vous y avez participé intégralement ;
et après paiement de la facture qui y est relative.

Matériel
L’apport théorique est dispensé sous forme d’un diaporama largement commenté.

Syllabus
Une synthèse des notes de cours sera remise aux participants.