Comment réussir sa transformation digitale : de la stratégie à l’implémentation

Dirigeants de PME, directeurs de département (RH, finance, opérations), chefs de projets métiers et responsables de transformation.

Conditions d’accès:

• Aucune connaissance technique préalable n’est requise.
• Avoir un projet de digitalisation en cours ou à venir est un plus.

Équipement requis:

• Un PC portable avec accès internet pour les recherches lors des ateliers.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Évaluer la maturité numérique de son département pour identifier les axes prioritaires.
• Traduire des besoins métiers en exigences fonctionnelles claires pour un cahier des charges.
• Construire une grille d’évaluation objective pour sélectionner un outil ou un partenaire technologique.
• Structurer un plan de conduite du changement pour garantir l’adoption des nouveaux outils.

Préparer et cadrer son projet de transformation.

• Démystifier la transformation digitale : au-delà de l’outil, l’impact sur l’organisation.
• Traduire la stratégie d’entreprise en stratégie numérique (outil d’auto-évaluation).
• Du besoin métier au cahier des charges fonctionnel : les pièges à éviter.
• Sélectionner, piloter et réussir le changement.
• Comment analyser le marché et sélectionner le bon prestataire (grilles d’évaluation, POC).
• La gouvernance de projet IT pour les non-informaticiens (instances, rôles clés).
• La conduite du changement : pourquoi les utilisateurs résistent et comment les embarquer ?

Cette formation alterne 40 % d’apports méthodologiques (basés sur des retours d’expérience concrets) et 60 % d’ateliers pratiques. Les participants travailleront sur une étude de cas “fil rouge” (analyse Post-Mortem d’un projet IT)

Voir informations supplémentaires.

Voir informations supplémentaires.

Matériel:
L’apport théorique est dispensé sous forme d’un diaporama interactif. Les ateliers utilisent des canevas de travail imprimés (matrice d’évaluation, trame de cahier des charges) et des paperboards.

Moyens d’évaluation
Le formateur évalue les acquis tout au long de la formation au travers de questionnements interactifs, de quiz intermédiaires, d’ateliers de groupe et de présentations croisées des résultats.
La restitution du plan d’action individuel en fin de session permet également de vérifier la capacité des participants à transposer les concepts abordés à leur propre contexte professionnel.
Un questionnaire final comportant des questions à choix multiples complète l’évaluation. Les résultats sont corrigés et débriefés avec l’ensemble des participants afin de consolider les apprentissages.

Attestation de fin de formation
Nous vous proposons de valider vos acquis tout au long de la formation grâce à l’évaluation continue décrite ci-dessus.

Vous choisissez librement de participer ou non à cette démarche de validation. Si vous y participez, nous vous délivrons une attestation de fin de formation attestant que vous avez démontré votre compréhension des principes de la transformation digitale ainsi que votre capacité à appliquer les méthodes et outils abordés durant la formation au travers des ateliers, exercices pratiques, restitutions et du questionnaire d’évaluation réalisés.

Si vous préférez ne pas y participer, nous vous remettons une attestation de présence.

Nous vous envoyons cette attestation par e-mail :

après la formation ;
si vous avez participé à l’intégralité de la session ;
après le paiement de la facture correspondante.