Projektmanagement - Grundlagen

Betribsiwwergräifend Formatioun

U wie riicht sech d'Formatioun?

Personen, die für Projekte verantwortlich sind oder sein werden und/oder jeder, der an Projekten beteiligt ist.

Dauer

21,00 Stonn(en)

Sprooch(e) vun der Déngschtleeschtung

DE

Nächst Sessioun

Ziler

Am Ende der Schulung verfügen die Teilnehmer über folgende Kenntnisse:

  • Verständnis der Grundlagen des Projektmanagements, Methoden und Instrumente, die im Projektmanagement Anwendung finden, erfolgreiche Durchführung eines Projekts

Inhalt

Einführung in das Projektmanagement

  • Projektdefinition und Merkmale
  • Triple Constraints (Magisches Dreieck) und erweiterte Triple Constraints
  • Projekte, Programme und Portfolios
  • Projektzyklus
    • Technische Phasen und Managementphasen
    • Lebenszyklus
  • Vorprojekt
  • Planung
  • Realisierung
  • Abschluss
    • Hauptmerkmale in Bezug den Lebenszyklus

Projektmanagement Vorprojekt

  • Analyse des Umfelds
    • SWOT-Analyse und PEST (EL)
    • Organisationstypen
  • Bestimmung der Voraussetzungen und Machbarkeitsprüfung
    • Projektbeschreibung (Kontext, Ziele, Ergebnisse, Umfang und Ausschlüsse)
    • Projektbegründung (Gründe, Optionen, Kosten, Vorteile, Risiken, Investitionsbewertung)
    • Projektproduktbeschreibung (Zusammensetzung, Ableitung, Qualitätsanforderungen, Abnahmekriterien)
  • Festlegung der Projektorganisation
    • Lenkungsebene (Lenkungsausschuss, Projektsicherung, Änderungssteuerung)
    • Managementebene (Projektmanager, Projektsupport)
    • Durchführungsebene (Teamleiter)

Planung

  • Makroplanung
    • Festlegung der Basispläne
  • Umfang (Projektstrukturplan) / Produktflussdiagramm
  • Zeit (Managementphasen, maßgebliche Entscheidungszeitpunkte)
  • Budget (S-Kurve)
    • Festlegung der Projektmanagementansätze
  • Risikomanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Änderungsmanagement
  • Konfigurationsmanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Personalmanagement
  • Beschaffungsmanagement
    • Einrichtung von Projektkontrollen
  • Leistungskriterien
  • Toleranzen
  • Managementebenen
  • Befugnisübertragung und Eskalationsmechanismus
  • Verschiedene Berichtstypen
  • Mikroplanung
    • Schätzung des Arbeit- und Zeitaufwandes
    • Bestimmung von Abhängigkeiten
    • Zuteilung von Ressourcen
    • Terminierung der Aufgaben (Gantt Chart, PERT)
    • Bestimmung des kritischen Pfads
    • Bestimmung der Vor- und Nachlaufzeiten

Realisierung

  • Zuteilung und Überwachung von Arbeitspaketen
  • Überwachung und Kontrolle der Managementphase
  • Qualitätsmanagement (Produktbeschreibungen, Qualitätskontrolle)
  • Änderungsmanagement
  • Issue Management
  • Risikomanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Personalmanagement
  • Beschaffungsmanagement

Abschluss

  • Sicherung der Kundenakzeptanz
  • Übergabe des Projektproduktes
  • Beurteilung der Projektergebnisses
  • Abschluss des Projekts

Certificat, Diplom

Der Kurs wird mit einer schriftlichen Prüfung abgeschlossen. Nach erfolgreichem Abschluss der Prüfung stellt das House of Training ein Zertifikat über die erfolgreiche Teilnahme aus.

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