Piloter une politique de rémunération: Pour améliorer les performances de l'entreprise et atteindre ses objectifs

• Définir la masse salariale et en comprendre les différents éléments constitutifs
• Suivre et analyser les évolutions de la masse salariale de son entreprise
• Estimer l'impact des mouvements de personnel sur la variation de la masse salariale
• Favoriser le bon développement et la motivation des salariés avec une grille de salaires

Étape 1: Maîtriser la notion de masse salariale

• Distinguer les frais de personnel et la masse salariale.
• Déterminer les différentes notions de la masse salariale: comptable, sociale et budgétaire.
• Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (Majorations, primes, CDD et fin de contrats...)

Étape 2: Évaluer l'incidence des augmentations sur la masse salariale

• Générales: Les facteurs stratégiques, l'index, les effets de niveau, de masse, de report
• Individuelles: le G.V.T (Glissement-Vieillesse-Technicité)

Étape 3: Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activité

• Les variations de l'effectif: effet d'effectif
• Les variations d'activité: variations d'horaires, embauche en CDD
• L'impact des congés payés
• Les remplacement de personnel: effet Noria
• Les changements de catégorie: effet de structure

Étape 4: Anticiper l'impact de l'évolution du poids des charges patronales

• Définir une classification des métiers
• Procéder à la classification des vos emplois
• Déterminer les coefficients et niveaux de salaires à attribuer pour chacun de vos métiers
• Construire la grille de rémunération
• Déployer l'outil au sein de l'entreprise

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, les exercices pratiques et les mises en situation.

Une attestation de formation sera délivrée à l'issue de la formation.