Management & Future of Work

Combien de temps dure la formation ?

4,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

À qui s’adresse la formation ?

Dirigeants de PME, entrepreneurs, membres de CODIR et cadres dirigeants en quête d'outils stratégiques modernes et percutants.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Le monde du travail traverse une mutation profonde : quête de sens, hybridation des modes de travail, nouvelles attentes générationnelles et besoin d'agilité. Ce module offre aux dirigeants une grille de lecture prospective pour adapter leurs pratiques managériales et leur posture de leadership. Ils y apprennent à instaurer une culture d'engagement, à accompagner la conduite du changement et à bâtir une organisation résiliente face aux défis RH de demain.

Au terme de cette formation, le participant sera capable de :

Anticiper les impacts des mutations du Future of Work sur l'organisation et la culture de son entreprise.
Ajuster ses pratiques managériales et sa posture de leader pour accompagner les transformations culturelles.
Développer des leviers d'engagement et de rétention des talents adaptés aux nouvelles attentes.

Quel est le contenu de la formation ?

1. Décoder les Mutations du Future of Work

Les grandes tendances RH : travail hybride, flexibilité, management par les objectifs et quête de sens.
Diagnostic des nouvelles attentes des collaborateurs et analyse des facteurs d'attractivité / de fuite des talents.
Impact des transformations technologiques sur l'organisation du travail et la santé au travail.

2. Posture du Leader & Management Transformationnel

Évolution du rôle du dirigeant : du modèle directif au leader facilitateur et inspirant.
Piloter par la confiance, l'autonomie et la responsabilisation des équipes.
Outils et postures pour animer la dynamique d'équipe dans un environnement mouvant ou hybride.

3. Conduite du Changement & Engagement

Méthodologie pour lever les résistances au changement et embarquer les collaborateurs.
Alignement de la culture d'entreprise avec la stratégie globale de l'organisation.
Plan d'action managérial : identifier 3 leviers prioritaires pour renforcer l'engagement dès la rentrée.