Formation - De technicien à responsable d'équipe - Manager en environnement industriel

Combien de temps dure la formation ?

14,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

À qui s’adresse la formation ?

Techniciens qui vont/viennent d'évoluer dans leur carrière en devenant responsable d'équipe

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Cette formation vise à accompagner la transition d’expert technique à responsable d’équipe en développant les compétences clés en management, communication, organisation, et délégation.

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de :

Comprendre les rôles-clés et assumer les responsabilités d’un responsable d'équipe, différentes d’un expert technique
Adapter son style de management à ses collaborateurs
Utiliser les outils d’efficacité professionnelle : fixer les objectifs et gérer les priorités
Déléguer efficacement
Communiquer de manière constructive
Donner du feedback

Quel est le contenu de la formation ?

Comprendre son rôle de Manager
- Les challenges de la transition d’Expert technique à responsable d'équipe
- Les rôles-clés et compétences du responsable d'équipe
- Favoriser la cohésion de son équipe
L’éfficacité du responsable d'équipe
- Fixer des objectifs
- Gérer son temps et ses priorités
- Assurer le suivi des collaborateurs
- Conduire des réunions efficaces
Adapter son style de management (Management situationnel)
- Auto-diagnostic pour déterminer son style de Management préférentiel
- Comprendre les besoins spécifiques des collaborateurs
- Etablir la cartographie de son équipe pour adapter son management
Les principes de la délégation
- Identifier ses freins à la délégation
- Les avantages de la délégation
- Comment déléguer? Outils de Communication du responsable d'équipe
- Connaitre son style de communication
- Les différences de perception et les 3 niveaux de langage
- Les outils de l’écoute active
Savoir donner du feedback constructif
- Le feedback comme outil d’amélioration continue
- Donner et recevoir du feedback avec la méthode DESC