De technicien à responsable d'équipe - Manager en environnement industriel

Techniciens qui vont/viennent d'évoluer dans leur carrière en devenant responsable d'équipe

Cette formation vise à accompagner la transition d’expert technique à responsable d’équipe en développant les compétences clés en management, communication, organisation, et délégation.

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de :

• Comprendre les rôles-clés et assumer les responsabilités d’un responsable d'équipe, différentes d’un expert technique
• Adapter son style de management à ses collaborateurs
• Utiliser les outils d’efficacité professionnelle : fixer les objectifs et gérer les priorités
• Déléguer efficacement
• Communiquer de manière constructive
• Donner du feedback

• Comprendre son rôle de Manager
  • Les challenges de la transition d’Expert technique à responsable d'équipe
  • Les rôles-clés et compétences du responsable d'équipe
  • Favoriser la cohésion de son équipe
• L’éfficacité du responsable d'équipe
  • Fixer des objectifs
  • Gérer son temps et ses priorités
  • Assurer le suivi des collaborateurs
  • Conduire des réunions efficaces
• Adapter son style de management (Management situationnel)
  • Auto-diagnostic pour déterminer son style de Management préférentiel
  • Comprendre les besoins spécifiques des collaborateurs
  • Etablir la cartographie de son équipe pour adapter son management
• Les principes de la délégation
  • Identifier ses freins à la délégation
  • Les avantages de la délégation
  • Comment déléguer? Outils de Communication du responsable d'équipe
  • Connaitre son style de communication
  • Les différences de perception et les 3 niveaux de langage
  • Les outils de l’écoute active
• Savoir donner du feedback constructif
  • Le feedback comme outil d’amélioration continue
  • Donner et recevoir du feedback avec la méthode DESC

À l’issue de la formation, les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training.