LEAN MANAGEMENT * Conducteur de travaux

U wie riicht sech d'Formatioun?

Conducteur de travaux, maîtrise d’oeuvre

24,00 Stonn(en)

Aucun

Optimiser ses chantiers, supprimer les gaspillages, augmenter la rentabilité par une organisation tout à fait adaptée au chantier.

Jour 1: J1
Alternance de présentation théoriques (30%) et de jeux de rôles et simulation (70%)

Lean: Pourquoi ?, Origines et historique du Lean
Les principes du Lean (Pull, JIT, Flow, etc...)
Illustration des 9 sources de gaspillage (attentes, déplacements, transports, défaut, surproduction, sur-qualité, stockage, potentiel inutilisé, débrouille).
Simulation 5S par carte à chiffres
Simulation d’amélioration continue,
Illustration des limites contraintes auto-imposées par le carré à 9 points,
Simulation de la difficulté de la confiance par le carré silencieux
Exemples d’analyse de poste (VA/NVA), de mise en place d’outils lean et de gains

Durant la semaine suivante, chaucun sur ses propres chantiers :

Détecter des situations de chantier non lean et prendre des photos, collecter des témoignages sur le pourquoi

Jour 2: J+7

Débriefing des stagiaires sur les situations non lean
Sensibilisation aux difficultés de la collaboration entre entreprises et à l’intérieur d’une même entreprise,
Illustration de la confiance entre parties prenantes et de la synchronisation et interfaces entre métiers.
Introduction au LPS (Last Planner System) et au Talk Planning
Simulation de planification Last Planner System Villego,
Illustration de la gestion des encours avec le Plug Game
Illustration de la synchronisation et de communication par l’exercice du « bâton magique »
Introduction à la VSM (Value Stream Mapping)
Introduction à la gestion du changement
Lien avec la logistique de chantier, le BIM et la gestion par cartes Kanban
Coaching pour 1 action concrète à mener par chantier la semaine suivante

Jour 3: semaine suivante (1/2 journée sur chantier)