Évaluez vos collaborateurs pour les faire évoluer!

Avoir une description de fonction.

Développer ses capacités à évaluer ses collaborateurs.

Résultats:

Être capable de conduire un entretien d'évaluation.

• Pourquoi évaluer objectivement et factuellement?
• Comment préparer l'entretien?
• Comment structurer l'entretien?
• Comment commencer?
• Comment aborder le positif?
• Comment aborder le négatif?
• Comment ne pas tomber dans le "marchandage"?
• Comment dégager des plans d'actions?
• Comment fixer des objectifs?
• Que faire lors d'un blocage?
• Comment conclure?

Nous aurons une proportion de 30 % de théorie et d’outils, 50 % d’exercices et 20 % de développement de la connaissance de soi.

Le formateur récolte de manière écrite les attentes de chaque participant en début de session.
En fin de formation, il redistribue celles-ci aux participants et leur demande ce qu’ils ont trouvé comme éléments de réponses à leurs attentes.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.