Déléguer efficacement pour responsabiliser et gagner en performance

Aucun

• Passer d’un management opérationnel à un management responsabilisant
• Savoir quoi déléguer, à qui et comment
• Développer l’autonomie et l’engagement des collaborateurs
• Gagner du temps tout en sécurisant les résultats

• Les freins à la délégation (croyances, contrôle, peur de perte de qualité)
• Identifier les tâches délégables à forte valeur
• Choisir le bon collaborateur selon ses compétences et son profil (DISC / VACOG)
• Adapter sa communication pour transmettre efficacement une mission
• Structurer une délégation claire (objectif, cadre, niveau d’autonomie, suivi)
• Donner du cadre sans micro-manager
• Mettre en place un suivi efficace sans surcontrôle
• Transformer la délégation en levier de développement des collaborateurs
• Gérer les écarts, erreurs et ajustements
• Installer des méthodes communes pour sécuriser la performance collective

• Délégation vs contrôle
• Responsabilisation des équipes
• Adaptation aux profils collaborateurs
• Suivi et pilotage des actions

Ateliers pratiques, mises en situation, outils opérationnels, cas réels issus du terrain

Mise en situation + construction d’un plan de délégation concret

Une attestion de participation sera remise au participant en fin de parcours

Trames de délégation + outils directement utilisables

Présentiel ou visio