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Comment concrètement devenir un Leader motivant?

2 day(s)

16 heures (soit deux journées de 08h30 à 17h00).

Objectives

L'objectif de cette formation est de développer sa connaissance d'outils pratico-pratiques qui permettront au responsable d'équipe de motiver ses collaborateurs au quotidien et dans la durée mais aussi de les amener à adhérer en pleine conscience aux objectifs de l'organisation, à contribuer à son développement et à sa prospérité.

Content

1. L'influence du contexte de développement de l'entreprise.

  • Vision, mission, stratégie et politiques: chaque chose à sa place!
  • "L'enfer est pavé de bonnes intentions"... entre perspective et réalité.

2. Les conditions organisationnelles d'un schéma de motivation durable.

  • La "Charrette de la Motivation": une organisation structurée et structurante.
  • Approche pragmatique de la chaîne de commandement / organigramme.
  • Approche pragmatique des rendements (charges de travail) et de la rentabilité (?)
  • Approche pragmatique des Rôles et Responsabilités (fiches de fonctions).
  • Approche pragmatique des "réunions".

3. Les conditions humaines d'un schéma de motivation durable.

  • Chef, Manager, Leader et "management situationnel".
  • Je me comprends mieux, je décode les autres...et je découvre un nouveau monde!
  • L'outil de motivation de plus puissant de tous: la reconnaissance?
  • Fixer des objectifs de manière à se donner toutes les chances de les atteindre.
  • Communication et feedback, même combat?
  • Et si on prenait le pouls périodiquement? Et quid de l'évaluation annuelle?
  • Et si on mettait la pression? Un peu de stress ne ferait-il pas du bien finalement?

4. La place de la sanction dans un schéma de motivation durable.

  • Style de management.
  • On ferme les yeux ou on intervient? Quand? Comment? Avec quels effets?
  • Les "boulets" et les "toxiques".. on en fait quoi?

5. Approche des impacts financiers d'un schéma de motivation durable.

  • Présentéisme, absentéisme et rotation du personnel.
  • Entre devoir pousser des ânes et freiner des chevaux de course?

6. Eléments de GPEC (Gest. Prévis. Emplois et Comp.) et "sens" du Travail à CT/MT.LT

  • Quelques rappels sur les " Cycles de vie " et, en particulier, sur l'Innovation.
  • Maslow: ringard, démodé,...?
  • Fondements d'une saine politique salariale: salaire, primes, bonus?

7. Une organisation "libérée", "apprenante" et qui porte des "valeurs"?

  • Empoxerment.
  • Management participatif - Management collaboratif -...
  • Un petit verre de Pater/Maternalisme pour la maison?
Teaching methods

L'apport théorique est dispensé sous forme d'un diaporama commenté.

Target group

Who is the course aimed at?

Dirigeants d'entreprises - Responsables RH - Chefs d'équipes - Responsables de chantiers -...

 
Prerequisites

Aucun.

Assessment

Assessment methods

Les participants recevront, en fin de formation, un formulaire d’évaluation à compléter. Ceux-ci sont toujours scrupuleusement analysés dans un but d’amélioration continue.

 
Certficate, diploma

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.

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Responsibility for the content of this training description lies solely with its author, the training provider CQHN.

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Characteristics
Level Intermédiaire
Organisation Formation inter-entreprise
Teaching aids

Un support de cours est remis lors de chaque formation.

Languages
Next sessions
From/To Location Price
25/11 - 02/12/22
  CQHN   700.00 €
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