APM²® Gérer un projet complexe de bout en bout

Aucun.

A l’issue de la formation, les participants seront capables de:

• Créer un plan de projet solide, y compris la définition des objectifs, l’établissement d’un planning, l’identification des risques, la gestion du budget et l’affectation des ressources.
• Comprendre et appliquer les différentes méthodes de gestion de projet moderne et agile.
• Comprendre et utiliser les outils nécessaires à la gestion de projet.
• Diriger une équipe de projet, motiver les membres de l’équipe et les aider à atteindre leurs objectifs individuels et collectifs.
• Gérer des situations de crise fréquemment rencontrées dans la gestion d’un projet.

• Atelier prise de contact
• Historique
• Atelier Triangle d’or
• Définition d’un projet
• Atelier lancement du projet
• Atelier Iceberg
• Note de cadrage + Atelier Scratch
• Parties prenantes + Atelier Analyse des parties prenantes
• Outil SWAT + Atelier SWOT
• Gouvernance + Atelier Gouvernance
• Atelier Contraintes
• Atelier WBS
• Atelier RASCI
• Scope In – Scope Out + Atelier
• Atelier GANTT + planning et budget
• Gestion de risque + Atelier
• Atelier KickOff
• Phases classiques du projet mené en Waterfall
• Atelier Comité de pilotage
• Lessons Learned
• Historique
• Fondamentaux de l’AGILE
• Entreprise AGILE
• Waterfall vs AGILE
• Atelier – Adapter la note de cadrage
• La gestion du changement
• Atelier triangle – Intelligence collective
• SCRUM – Framework Agile
• Atelier Cérémonie Rétrospective
• KANBAN vs SCRUM
• Atelier: Mode Push vs Pull
• Les organisations et la gestion de projet – La bonne méthode pour le bon paradigme!
• Conclusions

Deux formateurs-coachs:

Ils prennent part aux ateliers.

Ateliers basés sur un use-case permettant:

Une gestion de projet de bout en bout.
D’être confronté à des situations de crise où les formateurs prennent des positions divergentes.

Chaque journée se termine par un QCM.
Chaque journée démarre avec une revue du QCM de la veille; cela permet de faire un point sur tout ce qui a été dit avant de débuter l’étape suivante.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.

Contexte

Le monde évolue, les pratiques en gestion de projet également!

Cette formation en mode “Coaching” aborde les fondamentaux de la gestion de projet au travers des techniques les plus récentes. Par une approche pratique, elle vous permettra d’accompagner efficacement une équipe projet et son chef de projet.

Assurer l’encadrement de vos chefs de projets et de leurs équipes.
Aligner l’opérationnel à la vision en mettant en oeuvre la bonne stratégie.
M’embarquer avec mon équipe dans le vortex de l’amélioration continue.
Tenir compte de la voix du client, certainement… mais qu’en est-il de la voix de mes collaborateurs?
Donner la place au "Change Management".
Dans mon organisation, dans un contexte de perpétuel changement.
SCRUM, AGILE, LEAN, WATERFALL…. toutes ces méthodologies et concepts n’auront plus aucun secret pour vous. Ils reposent sur les nouvelles techniques des organisations opale.
Cette formation est en adéquation avec les organisations d’aujourd’hui et de demain.