Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Intermédiaire

Combien de temps dure la formation ?

1,00 jour(s)

1 jour avec application immédiate

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

10.09.2026

Voir détails

Où se déroule la formation ?

Online

Combien coûte la formation ?

380,00€

Qui organise cette formation ?

NewD Academy, centre de formation agréé au Luxembourg, accompagne les entreprises et les professionnels dans le développement de leurs compétences en intelligence artificielle, gestion d’entreprise et management. Parce que la technologie et la performance ne prennent sens que lorsqu’elles sont portées par l’humain, NewD propose des formations qui allient expertise digitale et développement des compétences managériales. Grâce à notre agrément, vous pouvez bénéficier de subventions de l’État luxembourgeois. Rejoignez-nous pour une montée en compétences efficace !

À qui s’adresse la formation ?

Team Leaders, managers, responsables d’équipe

Quels sont les prérequis ?

Première expérience en management ou toute personne amenée à encadrer ou coordonner une activité

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Permettre aux Team Leaders et managers de déléguer de manière claire et efficace pour gagner en temps et en performance
Donner les clés pour confier les bonnes tâches aux bonnes personnes en tenant compte des profils et du niveau d’autonomie
Améliorer le pilotage de l’activité en évitant le surcontrôle, les erreurs et les incompréhensions

Quel est le contenu de la formation ?

Les freins à la délégation (contrôle, peur de perte de qualité, habitudes)
Identifier ce qui doit être délégué et ce qui ne doit pas l’être
Choisir le bon collaborateur selon ses compétences et son profil
Adapter sa communication selon les profils (DISC / VACOG)
Donner des consignes claires, précises et compréhensibles
Fixer un cadre (objectif, résultat attendu, niveau d’autonomie)
Vérifier la compréhension et éviter les erreurs
Mettre en place un suivi sans micro-management
Gérer les écarts et ajuster
Utiliser la délégation comme levier de développement et de responsabilisation

Quels sont les points abordés ?

Délégation vs contrôle
Clarté des consignes
Responsabilisation des collaborateurs
Suivi et pilotage

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Apports ciblés à partir de situations terrain
Études de cas réels
Mises en situation : délégation, consignes, suivi
Jeux de rôle avec débrief structuré
Co-construction de trames de délégation
Analyse de pratiques
Élaboration d’un plan d’action indiv

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

Diagnostic initial
Exercices pratiques encadrés
Mises en situation évaluées avec critères (clarté, adaptation, suivi)
Étude de cas finale
Plan d’action validé