Réussir sa prise de fonction de responsable (de ses collègues)

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Intermédiaire

Combien de temps dure la formation ?

1,00 jour(s)

8 heures (soit une journée de 08h30 à 17h00).

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Contacter l'organisme

Qui organise cette formation ?

Spécialisé dans la formation continue au Management de la Qualité, nous proposons un panel de plus de 250 formations dans les domaines du : Management de la Qualité; Excellence Opérationnelle; Outils associés; Management de l’Environnement – Responsabilité Sociétale – Énergie; Management de la Sécurité et de la Sûreté; Sécurité de l’Information & Gestion des Services IT - NIS 2 - IA; etc.

À qui s’adresse la formation ?

Etre dans un contexte de prise de fonction (avant ou pendant).

Quels sont les prérequis ?

Cette formation est en continuité de notre module "Manager une équipe".

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Avoir la promotion de responsable est une première étape que vous venez de réussir avec succès. Il faut maintenant vous positionner comme un responsable et répondre aux questions suivantes:

Dois-je être copain-copain?
Que faire avec d'anciens collègues?
Dois-je tout changer en une fois?
Par quoi dois-je commencer?
Dois-je tout savoir?
A qui puis-je faire confiance?

Il y a des erreurs sur lesquelles il faut être vigilant pour ne pas chuter dès ses premiers pas de Manager!

Objectifs:

A l'issue de cette formation, vous serez capable:

D'initier les actions clés liées à votre nouveau rôle de responsable.
De construire votre légitimité.
D'ajuster votre comportement avec votre responsable, vos égaux et vos anciens collègues.
De mettre en place les étapes à respecter.
De construire votre équipe.

Quel est le contenu de la formation ?

Les actions clés de mon rôle de responsable.
La construction de ma légitimité.
Le relationnel avec mon nouveau responsable.
Le relationnel avec "mes égaux".
Le relationnel avec ma nouvelle équipe/mes anciens collègues.
Les étapes à respecter et le timing lors d'une prise de fonction.
La construction de son équipe.

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Nous aurons une proportion de 30 % de théorie et d’outils, 50 % d’exercices et 20 % de développement de la connaissance de soi.

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

Par thème, le formateur remet un questionnaire d’auto-évaluation afin d’identifier ses points forts et ses points de progrès.

Le formateur récolte de manière écrite les attentes de chaque participant en début de session.
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Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s'ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après payement de la facture qui y est relative.