La gestion de projet par la pratique (non certifiante)

Toute personne amenée à cadrer et à gérer un projet requérant une collaboration transversale.
Une orientation "managériale" pourra plus particulièrement être donnée en fonction du public.

Aucun.

A l’issue de la formation, les participants seront capables de:

• Déterminer le contexte du projet et le type de partenariat qui en découle.
• Cartographier les acteurs d’un projet transversal.
• Développer des comportements de coopération.
• Définir les objectifs du projet et définir le mode de pilotage de ceux-ci.
• Elaborer un plan du projet dynamique et mettre en place sa gouvernance.
• Planifier et piloter le déroulement du projet.
• Fidéliser les acteurs et maintenir leur engagement durablement.

1. Présentation des objectifs de la formation et de l’agenda.

2. Atelier LEGO: un client bien particulier.

• Retour d’expériences et échanges basés sur l’atelier.
• Le paradoxe du chef de projet: Liberté versus Contrôle.

3. Les 7 fondamentaux de la gestion de projet

• Identifier le fonctionnement du projet dans votre organisation.
• Identifier le type de projet.
• Choisir sa méthode de gestion de projet.
• Identifier les acteurs et leur rôle.
• Parcourir le cycle de vie d’un projet.
• Garantir l’équilibre du projet.
• Contrôler et conduire son projet.

4. Le contexte de votre projet: donner du sens à l’action.

• Clarifier, cadrer et définir les objectifs de votre projet.
• Donner du sens à l’action.
• Identifier les exigences prioritaires et les personnes clés.
• Exercice: Cadrer et définir les contours d’un projet: le QQOQCCP.
• Exercice: Construire son Project Management Canevas.

5. Construire la gouvernance de votre projet

• Définir la gouvernance de votre projet en fonction de son contexte.
• Définir le plan de communication du projet.

6. Créer de l’engagement autour de votre projet.

• Les conditions d’engagement.
• Le triangle de la confiance.
• Positionnement des contributeurs.
• Lever les obstacles.
• Créer et entretenir la motivation.
• La formule de l’efficacité.

7. Mettre en place un pilotage et un suivi efficace de votre projet

• Définir les objectifs correctement.
• Créer et entretenir la motivation.
• Réagir et adapter son plan projet.

8. Consolider les informations et piloter son projet

• Présentation et utilisation du R.I.A.D. ou du tableau KANBAN.

9. Mise en pratique

• Dans la mesure du possible, un exercice basé sur l’un des projets porté par les participants.
• En alternative, un exercice "conduire et piloter transversalement" portant sur un cas fictif proposé par nos soins.

10. Conclusions.

Tout au long de ces journées, nous partagerons des cas concrets en exemples ainsi que des outils faciles à mettre en place. Nous distillerons enfin les bonnes pratiques de la gestion de projet.

L’évaluation des apprentissages est réalisée tout au long de la formation par la mise en pratique des concepts étudiés et par la réalisation d’auto-évaluation, de questionnement, d’évaluation continue avec feedback.

Voir commentaire sur le mode d'organisation.

Un support de cours est remis lors de chaque formation.

Attestation de fin de formation
Nous vous proposons de valider vos acquis tout au long de la formation grâce à l’évaluation continue décrite ci-dessus.

Vous choisissez librement de participer ou non à cette démarche de validation. Si vous y participez, nous vous délivrons une attestation de fin de formation attestant que vous avez démontré votre compréhension des principes de la gestion de projet ainsi que votre capacité à appliquer les méthodes et outils abordés durant la formation au travers des exercices pratiques et du questionnaire d’évaluation de fin de session.

Si vous préférez ne pas y participer, nous vous remettons une attestation de présence.

Nous vous envoyons cette attestation par e-mail :

après la formation ;
si vous avez participé à l’intégralité de la session ;
après le paiement de la facture correspondante.