Repérer et fidéliser les talents d'un collaborateur ou d'une équipe

Lorsqu’elle est bien menée, la gestion des talents profite à la fois aux collaborateurs et à l’organisation qui les emploie!
Pour une organisation sociale confrontée à des difficultés récurrentes de recrutement, la gestion des talents peut l’aider à mieux cerner ses besoins en compétences immédiats et à agir sur le turn-over. Pour les collaborateurs, la gestion des talents les aide souvent à consolider leur parcours professionnel, notamment en leur permettant d’acquérir de nouvelles compétences grâce à des opportunités de formation et de développement.

Alors, si vous souhaitez entamer une telle démarche au sein de votre organisation et faire le point sur les outils à votre disposition, participez avec nous à cette session de formation!

• Définir ce qui constitue un talent au sein de son organisation
• Se doter d’une méthodologie et d’outils pour détecter et repérer un talent dans différentes circonstances
• Partager de bonnes pratiques managériales.

De quoi parle-t-on? la compétence, le potentiel, le talent.
Identifier les compétences clés, indispensables à son équipe-projet ou à son équipe: oui… mais comment?

Détecter et repérer un talent:

• Lors d’un recrutement: comment s’appuyer sur les outils du recrutement pour repérer un talent?
• Pendant la période d’essai: quelle évaluation envisager pour détecter un talent?
• Dans le quotidien de travail: en quoi un entretien individuel, une réunion d’équipe, un projet peuvent-ils aider au repérage de talents?
• Dans certains moments-clé de la vie d’une équipe: quel peut être leur impact sur la détection des talents?

Valoriser et fidéliser les talents:

• Identifier les enjeux d’une meilleure gestion des talents pour son organisation
• Utiliser à bon escient les facteurs de l’engagement ainsi que les leviers de la motivation
• Adopter un mode de management proactif et coopératif, notamment en proposant des parcours professionnels individualisés
• Communiquer, suivre et évaluer son action

• Savoir définir clairement ce qu’est un talent
• Connaître une méthode et des outils pour objectiver ses décisions RH
• Pouvoir participer, au sein de son organisation, à la détection et au développement des potentiels et des talents.

• Apports réflexifs, méthodologiques et pratiques en alternance avec des travaux de groupe, des cas pratiques et des mises en situation
• Mises en situation et jeux de rôle
• Bibliographie partagée avec les participants.

Formation certifiée