Manager-coach : Accompagner les changements individuels

Intégrer les outils du coaching dans sa pratique managériale

• Adopter la posture du manager coach en différenciant clairement ses rôles, missions et limites par rapport au management traditionnel.
• Maîtriser les fondamentaux du coaching appliqué au management.
• Conduire efficacement un entretien de coaching managérial en suivant les étapes structurées et des modèles pratiques (SMEAC, GROW).
• Accompagner le changement et transformer les résistances en leviers de progression et d’apprentissage.
• Adapter son accompagnement aux profils de personnalité pour stimuler motivation, créativité et engagement.
• Installer une culture managériale orientée coaching favorisant responsabilisation, autonomie et performance durable.

=> Posture et cadre du Manager Coach

• Différencier les rôles et missions du manager et du manager coach.
• Identifier les images clés et adopter une posture d’ouverture, de confiance et de co-construction.
• Définir le cadre d’intervention du manager coach et respecter ses limites.
• Clarifier les situations où le coaching managérial est approprié.

=> Les fondamentaux du coaching, appliqués au management

• Conduire les principales étapes d’un entretien de coaching managérial.
• Utiliser les techniques d’écoute active et de reformulation.
• Pratiquer des questions puissantes pour stimuler la réflexion, la prise de conscience et l’engagement des collaborateurs.

=> Accompagner le changement et lever les résistances

• Identifier et analyser les résistances individuelles et les transformer en leviers de croissance.
• Adapter son accompagnement selon les profils de personnalité.
• Stimuler la créativité et la co-construction pour faciliter la recherche de solutions innovantes.

=> Intégrer le coaching dans la pratique managériale

• Utiliser la méthode GROW pour structurer les entretiens de développement.
• Intégrer des séquences de coaching dans les entretiens managériaux.
• Mettre en place une culture managériale orientée coaching pour développer la performance durable de l’équipe.

• Des images pour le coach / le manager-coach
• Le cadre d’intervention du manager-coach et ses limites
• Les principales étapes de l’entretien de coaching
• Le SMEAC: version coaching du SMART
• Les questions puissantes du coaching
• La créativité au service de la recherche de solution
• L’intégration de séquences du coaching aux entretiens annuels
• MBTI & coaching

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat de participation