Manager: Amtsantritt

Tous publics - personnes amenées à prendre des fonctions de manager

• Identifizieren Sie die Herausforderungen einer Managementfunktion
• Machen Sie eine Bestandsaufnahme ihrer Fähigkeiten, um sie mit ihren Führungsaufgaben zu vergleichen
• Analysieren Sie Ihr Team und Ihre Umgebung, um effektiv zu verwalten

1. Besonnen an die Übernahme neuer Funktionen herangehen

• Analysieren Sie Ihre zukünftige Position: Identifizieren Sie die Übungsbedingungen, die strategischen Themen, die Verantwortlichkeiten / Schätzen Sie das neue Umfeld und seine Besonderheiten ein
• Identifizieren Sie die größten Schwierigkeiten, die dem Zugang zu einer Managementfunktion innewohnen: Fachwissen und Management in Einklang bringen / Ihr berufliches Umfeld definieren / Widerstände gegen Veränderungen erkennen / Neue Regeln und Verfahren implementieren / Ihren Führungsstil an die vorhandenen Teams anpassen / Ziele und Dashboards neu definieren

2. Erfolgreiche Integration an der Spitze eines Teams

• Analysieren Sie die Situation: Identifizieren Sie interne/externe Ressourcen / Identifizieren Sie die vorhandenen Machtverhältnisse
• Bauen Sie schnell Ihre Manageridentität auf: Definieren Sie die Spielregeln für das Funktionieren des Teams / Entwickeln und etablieren Sie Ihre Legitimität als Manager
• Verwalten Sie die Beziehung zum eigenen Vorgesetzten: Erkennen Sie implizite Erwartungen / Klären Sie die Spielregeln / Exploit-Berichte

3. Erwerben Sie die Grundlagen des Situationsmanagements, um Ihre Mitarbeiter einzubeziehen

• Wenden Sie Ihren eigenen Führungsstil an: Wenden Sie Ihren Führungsstil durch situatives Management an / Öffnen Sie sich für systemisches Management
• Erfolg trotz der Schwierigkeiten, die der Zusammensetzung des Teams oder der Umgebung innewohnen: Übernehmen Sie die Verantwortung für ein Anfängerteam: Etablieren Sie seine Führung / Finden Sie Lösungen, um die Initiative zu fördern / Übernehmen Sie die Leitung eines erfahrenen Teams: Fehler, die Sie nicht begehen sollten / Nutzen Sie die Erfahrung erworben und anerkennen / Vorkehrungen bei der Führung älterer Mitarbeiter identifizieren / Ehemalige Kollegen betreuen: die wesentlichen Voraussetzungen für die Ausübung von Autorität / Konflikte in seinem Team bewältigen
• Mitarbeiter motivieren: Bedürfnisse jedes Mitarbeiters identifizieren / Struktur und Anregung bieten / Ökonomie der Erkennungszeichen integrieren

• Apports théoriques et pratiques
• Formation tournée vers l'interactivité et l'echange
• Exercices ludiques et pratiques
• Support de cours version papier et numérique

Attestation de participation, Certificat de fin de formation

Supports numériques