Dépasser les différences et réussir ensemble (S-DP0032)

Combien de temps dure la formation ?

8,00 heure(s)

1 jour

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Le Luxembourg Lifelong Learning Centre (LLLC), le centre de formation continue de la Chambre des salariés, dispose d'une large gamme de formations continues qui s’adressent à tout un chacun. Son offre de formation a pour objet de doter les apprenants pour autant que possible du savoir-faire approprié pour maîtriser un environnement de travail, des processus et des technologies, voire des aptitudes sociales, en constante évolution, et ce pour sécuriser au maximum leurs parcours professionnels. Le LLLC propose une panoplie importante de formations: des cours du soir; des séminaires, qui peuvent être adaptés sur mesure selon les besoins des entreprises; des formations universitaires; des formations spécialisées; des formations pour seniors; des certifications professionnelles.

À qui s’adresse la formation ?

Tout public.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Apprendre à être à l'aise dans la différence.
Comprendre et intégrer les différences au sein des équipes pourmobiliser les ressources et réussir ensemble.

Quel est le contenu de la formation ?

Identifier les principales différences qui sont sources de divergences, de tensions et de perte d'efficience (modèle du T.O.C. de Philippe Rosinski).
Rechercher les forces et faiblesses de chaque préférence.
Se situer de manière confortable dans sa préférence.
Mettre en place des échanges relationnels sains et appropriés en tenant compte de la diversité.
Eviter les 4 pièges relationnels défavorables à des relations respectueuses et constructives (selon les travaux du Dr Milton Bennet).
Aborder sereinement les désaccords et tensions inhérents aux confrontations de points de vue.
Favoriser la rencontre avec l'autre dans la diversité.
Accompagner le changement avec tact et respect en tenant compte des différences de personnalités.