Absentéisme : Anticiper, agir et réussir le trajet de réintégration

Responsables RH, Responsables d’équipe, Dirigeants d’entreprise.

Conditions d’accès
Aucune.

Équipement requis
Venir en formation avec un pc portable.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de:

• Comprendre les impacts humains, organisationnels et juridiques de l’absentéisme.
• Détecter les signaux faibles et prévenir les risques psychosociaux.
• Gérer avec justesse les situations d’absence et maintenir le lien.
• Conduire un entretien de réintégration structuré, respectueux et motivant.
• S’inscrire dans une politique globale de prévention de l’absentéisme.
• Connaître et comprendre le nouveau cadre légal.

Prévenir l’absentéisme: comprendre les enjeux et les obligations
Typologie des absences et leurs impacts sur l’entreprise et les équipes.

Nouveau cadre légal belge (2025):

Maintien partiel du salaire au-delà de la période garantie.
Allongement de la période de rechute.
Réintégration obligatoire dès le premier jour d’absence.
Certificat médical: nouvelles règles.
Facteurs de risque et signaux d’alerte (désengagement, RPS, isolement, présentéisme).

Le rôle du manager dans la prévention: pratiques de reconnaissance, observation active, limites du rôle.
Livrable: grille d’auto-évaluation et fiche “réflexes managers”.

Gérer l’absence et préparer le retour
Garder le lien avec le collaborateur sans intrusion: bonnes pratiques de communication.

Respect de la vie privée et obligations légales.

Préparer la reprise: coordination avec RH, médecin du travail et services externes.

Réussir l’entretien de réintégration
Objectifs et posture: écoute, sécurisation, planification.

Cadre légal: procédure officielle de réintégration vs reprise spontanée.

Techniques relationnelles: bienveillance, confidentialité, approche non médicale.

Trame type d’entretien et mise en pratique.
Livrable: modèle de trame d’entretien et plan d’action post-reprise.

Consolider la reprise et prévenir les rechutes
Ajustements possibles: tâches, horaires, rythme progressif.

Collaboration avec les acteurs internes et externes.

Maintenir la dynamique d’équipe après une absence.

Bonnes pratiques inspirées d’entreprises innovantes.

La formation repose sur une pédagogie active et interactive:

• Apports théoriques ciblés.
• Exercices pratiques et mises en situation.
• Échanges d’expériences et cas concrets.
• Prise en main d’outils opérationnels immédiatement utilisables.

Évaluation continue en fin de chaque chapitre sous forme d’auto-évaluation, de questionnement et d’évaluation continue avec feedback vers les apprenants.

Une attestation de participation sera envoyée par email:après la formation;si vous y avez participé intégralement;et après paiement de la facture qui y est relative.

L’apport théorique est dispensé sous forme d’un diaporama.

Une synthèse des notes de cours sera remise aux participants ainsi que l:

Grille d’auto-évaluation et fiche “réflexes managers”.
Modèle de trame d’entretien et plan d’action post-reprise.

Venir en formation avec un pc portable.