4 couleurs pour communiquer: l'outil HBDI

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Intermédiaire

Combien de temps dure la formation ?

1,00 jour(s)

Cette formation dure 8 heures (1 jour)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Contacter l'organisme

Qui organise cette formation ?

Spécialisé dans la formation continue au Management de la Qualité, nous proposons un panel de plus de 250 formations dans les domaines du : Management de la Qualité; Excellence Opérationnelle; Outils associés; Management de l’Environnement – Responsabilité Sociétale – Énergie; Management de la Sécurité et de la Sûreté; Sécurité de l’Information & Gestion des Services IT - NIS 2 - IA; etc.

À qui s’adresse la formation ?

Le module ne nécessite aucun prérequis: Il est ouvert à chaque personne curieuse de mieux comprendre son propre profil HBDI et ses conséquences sur sa façon de communiquer en général ou face à son équipe.

Quels sont les prérequis ?

Aucun

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Contexte

Présentation de l’outil HBDI®

S’appuyant sur les recherches sur le fonctionnement cérébral des neurobiologistes Sperry et Maclean, le chercheur américain Ned Hermann a mis en relation latéralisation cérébrale et traitement l’information. Il a ainsi montré que les individus sélectionnent les stimuli déclenchant leurs actions en fonction de leurs préférences cérébrales.

Partant de cette approche, Hermann a élaboré le test HBDI (Hermann Brain dominance Instrument) qui fournit le profil de préférences cérébrales d’une personne.

Il devient ainsi possible de comprendre comment nos choix professionnels, notre manière de travailler, d’apprendre, de manager et de communiquer sont influencés par nos préférences cérébrales.

Et, du coup, des pistes s’ouvrent, qui mènent à l’amélioration des performances, à la fluidification de la communication, l’optimisation de la formation.

Dans quels contextes utiliser l’outil HBDI®?

Self-management et coaching – Management d’équipe – Team Building – Gestion de conflits – Formation de formateurs – Communication d’équipe – recrutement …

Objectifs

Comprendre nos propres préférences en matière d’apprentissage et de fonctionnement au travail.
Mieux gérer son équipe en comprenant les différences individuelles et apprendre à y faire face.
Identifier son chemin de développement personnel par rapport à son profil HBDI.
Travailler à “cerveau total” en intégrant toutes les dimensions nécessaires à son projet.
Décliner le modèle dans les différents domaines du management: entretiens de fonctionnement, organisation des réunions, préparation des objectifs.

Quel est le contenu de la formation ?

Programme

Une présentation théorique du Modèle.
Une réflexion personnalisée sur vos propres préférences cérébrales (à l’aide du test HBDI – Questionnaire en ligne que vous aurez préalablement rempli).
Un vaste éventail d’exercices ludiques pour intégrer facilement et profondément le Modèle.
Des pistes d’amélioration ou d’ajustement en fonction de vos propres préférences cérébrales.
Des exercices pratiques de ” management à cerveau total ” pour augmenter l’efficacité du travail en équipe.

Questionnaire

Dans cette formation, il est prévu de répondre au questionnaire HBDI en ligne (payant mais compris dans le tarif)

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Les dispositifs et matériels utilisés sont nombreux: Quizz. – Mallette pédagogique. – Livres et articles de références. – Questionnaires. – Matériel vidéo. – Jeux divers. – Photo-langage. – Cartes.

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

1. Un questionnaire envoyé aux participants par la formatrice avant la première séance de formation.

2. Un questionnaire d’auto-diagnostic proposé aux participants sur la thématique abordée.

3. Des exercices/jeux de rôles corrigés en groupe.

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.