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Savoir déléguer et rendre autonome

1 day(s)

8 heures (Soit une journée de 08h30 à 17h00).

Objectives

Développer ses capacités pour déléguer une tâche et rendre le collaborateur autonome dans sa fonction.

Être capable:

  • De définir les tâches à déléguer.
  • De savoir les déléguer avec le bon style de délégation.
  • De faire un suivi et un bilan de la délégation.

Content

  • Définition de la délégation: "Ce qu'elle est et ce qu'elle n'est pas!".
  • Mes freins personnels qui m'empêchent de déléguer.
  • Les 6 questions à se poser avant de déléguer.
  • Choisir le bon style de délégation.
  • L'entretien de délégation.
  • L'entretien de suivi.
  • L'évaluation du travail demandé.
  • Les pièges à éviter.
Teaching methods

30 % de cadre théorique, 50 % de mise en pratique et 20 % de feed-back personnel.

Target group

Who is the course aimed at?

Toute personne gérant une équipe et ayant suivi une formation en management.

 
Prerequisites

Aucun.

Assessment

Assessment methods

Les participants recevront, en fin de formation, un formulaire d'évaluation à compléter. Ceux-ci sont toujours scrupuleusement analysés dans un but d'amélioration continue.

 
Certficate, diploma

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s'ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après payement de la facture qui y est relative.

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Responsibility for the content of this training description lies solely with its author, the training provider CQHN.

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Characteristics
Level Intermédiaire
Organisation Formation inter-entreprise
Teaching aids

Un support de cours est remis lors de chaque formation.

Languages
Next sessions
From/To Location Price
29/03/23
  CQHN   350.00 €
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