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Mener des entretiens annuels performants

7 Stonn(en)

Ziler

Mener un entretien annuel de manière efficace.
Donner un feedback positif et constructif.
Négocier des objectifs de performance SMART.
Créer un climat de confiance favorable à la motivation et à l’implication sur le long terme.
Gérer sereinement les difficultés et les désaccords.

Inhalt

Concevoir l’entretien annuel comme un outil de management
  • Communiquer sur la démarche d’évaluation annuelle et le pourquoi de sa mise en place.
  • Identifier les attentes des collaborateurs et de la hiérarchie par rapport à la démarche.
  • Concevoir les entretiens annuels comme des moments clés pour faire le point sur l’année écoulée, développer les talents et entretenir la motivation.
Préparer efficacement l’entretien annuel
  • Fixer des objectifs de performance.
  • Connaître les facteurs clés qui contribuent au succès des entretiens annuels.
  • Communiquer sur le déroulement d’un entretien annuel et sur les attentes de la direction.
  • Concevoir une démarche, les différentes étapes d’un entretien annuel et les différents outils.

Autodiagnostic de son attitude et de ses aptitudes en communication et mise en place de la démarche d’évaluation annuelle.

Réaliser un entretien efficace et engager le collaborateur dans un dialogue constructif
  • Créer un climat de confiance qui favorise un vrai dialogue.
  • Anticiper et reconnaître les situations à risque.
  • Faire le bilan de l’année.
  • Reconnaître les points forts et la valeur ajoutée de chacun.
  • Donner des messages clairs et constructifs.
  • Donner un feedback sur les domaines de performance, sans démotiver.
  • Définir des objectifs SMART et fournir les moyens nécessaires à leur réalisation.
  • Développer sa capacité d’écoute active et son empathie.
  • Profiter des entretiens annuels pour initier une dynamique de changement dans les équipes.

Mise en situation: s’entraîner à mener des entretiens annuels.

Clôturer un entretien et définir en collaboration avec ses collaborateurs un plan de développement motivant
  • Identifier les leviers de la motivation de ses collaborateurs.
  • Coconstruire avec chacun un plan de développement efficace.
  • Encourager chaque collaborateur à améliorer ses pratiques.
  • Suivre la mise en œuvre des objectifs.
  • Recadrer vers ce qui est souhaité avec assertivité.

Mise en situation: construire un plan de développement en ayant recours à des objectifs qualitatifs et quantitatifs.

Zilgrupp

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Toute personne qui est amenée à réaliser des entretiens annuels dans son organisation: personnel des ressources humaines, managers…

Evaluatioun

Certificat, Diplom

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Charakteristiken
Niveau Avancé
Organisatioun Formation inter-entreprise
Sprooch vun der Déngschtleeschtung
Nächst Sessiounen
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20/10/22
  Luxembourg   810.00 €
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